企业战略规划与统筹安排
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企业战略规划与统筹安排 - 授课老师
王琛中国实战营销管理专家
王琛老师简介 ★北京大学光华管理学院特聘教授★中国实战营销管理专家★东风汽车公司战略顾问★世界五百强企业营销与管理专家★阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者★国内著名的思维方法研究者★企[详细]
企业战略规划与统筹安排 - 课程简介
课程收益
1、提升公司高层战略规划与统筹思维
2、掌握战略规划中商业模式创新模型与方法
3、掌握战略规划的内外环境与工具方法
商业模式篇：
一、商业模式
1.1什么是商业模式
1.2成功商业模式的特征
1.3商业模式模型：价值创新模型
1.4价值诉求与客户偏好
1.5价值实现与企业能力
1.6价值主张与经营理念
1.7价值均衡与商业模式评估
1.8寻找客户客户偏好的八大技法
n 唱反调法
n 客户结构细分法
n 无中生有法
n 尾随法
n 交集法
n 平台法
n 蓝海四步框架法
n 三维客户分析法
1.9商业模式创新与设计的步骤与方法
1.10商业模式创新与设计咨询案例讲解
以佛山天地行和汇众水处理、汉唐汽车电子、冠盛汽配等咨询实战案例为例
1.11案例：
战略规划篇：
一、战略命题（一）：我们现在在哪里
1.1外部环境分析
宏观环境分析：PEST
中观行业分析：
市场分析
行业生命周期分析
竞争对手分析
集中度分析
标杆分析：
案例：
行业成功关键要素分析
1.2内部企业环境分析
资源能力分析
1.3 SWOT综合分析
结合外部环境和内部环境，分组对各种行业或者业务进行SWOT分析
1.4案例：
二、战略命题（二）：我们将往哪里去
2.1战略路径的选择（增长方向、增长模式和现有业务的加减法等）
2.2可持续发展模型与企业三层次增长阶梯
2.3战略方案评估
2.4使命与愿景
2.5战略定位
产业定位
商业定位
区域定位
客户定位
竞争定位
2.6战略目标、战略重点与阶段安排
2.7案例：
2.8如何制定公司的愿景与战略目标
三、战略命题（三）：我们如何到达那
3.1战略实施
差距分析
主要战略举措与职能战略
战略计划
3.2战略控制
试点工程
应急方案
