企业内部控制体系规划与建设(内训课)
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企业内部控制体系规划与建设(内训课) - 授课老师
王炜内部控制讲师
【行业背景】 中国管理科学研究院内部控制与风险管理研究所主任、财政部内部控制自我评价报告工作指导讲师、财政部会计司、证监会会计部《我国境内外同时上市公司2011年执行企业内控规范体系情况分析报告》起草人、知名企业风险管理咨询讲师、北京君睿信企业管理咨询有限公司首席内部控制讲师、职业经理人（内部控制）人才测评讲师委员会委员、中国人民大学客座教授、清华大学特邀讲师、中央广播电视大学信用教材评审讲师、长期服务于国内大中型企业的内控与风险管理工作。 [详细]
企业内部控制体系规划与建设(内训课) - 课程简介
模块一：内部控制基础
1、内部控制基础：（1）内部控制与萨班斯法案；（2）五部委内部控制指引
2、新经济形势的管理挑战：（1）十二五战略带来的产业机遇与风险；（2）通胀风险分析：原材料涨价、人力成本高涨、人民币升值、客户喜好的变化
模块二：内部控制体系建设
1、内部控制体系设计（内部控制的目的是合规、管控，还是企业竞争力）;
2、内部控制体系两大核心原则及内部控制力模型（以治理结构为基础、以优质治理规则为核心的内部控制力设计模型）;
3、内部控制体系的三个层次（监管层次、治理层次、执行层次）;
4、内部控制体系的五大步骤（内控准备、实施、评价、审计、监督体系）;
5、内部控制体系的三类应用：内部环境、控制活动、控制手段;
6、国有企业内部控制的三大难点（多层级管理、股东利益的博弈、政府特殊职能）
7、民营企业内部控制的两大难题（治理结构的平衡、股东利益的博弈）
8、内部控制评价建设、内部审计体系建设;
9、案例及前两年实施效果（前两年成本费用前瞻）
模块三：不同企业内部控制实例研究
1、国有企业的集团管控——内部控制——风险管理之路与案例分析;
2、民营企业的内部控制之路与案例分析
3、撰写内部控制报告
