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蓝海：企业赢利模式创新
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蓝海：企业赢利模式创新 - 授课老师
杨思卓知名管理学家
【行业背景】 杨思卓，知名管理学家，中国领导力学术带头人，北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念，以前沿性的学术成果培育企业家和领导者，被誉为“黑钻顾问” 杨思卓致力于管理理论与管理实践的贯通，得益于东方智慧与西方技术的融汇，成为后MBA时代的中国管理理论的创新者。他的著作《中国管理顾问手册》成为咨询师的教材；《培训师的8堂私房课》成为培训师的范本；《六维领导力》成为领导[详细]
蓝海：企业赢利模式创新 - 课程简介
引言部分:
1．超常规赢利V8模式；常规企业的利润黑洞；超常发展的第三度空间；
案例：旧资源新模式，3年赢得60亿
2．从战略到执行的关键层；从赢利之术到赢利之道；赢利模式V8轮盘
1. 战略领跑模式
1．1利润剪刀与马太效应
1．2 21世纪新利润源
案例：制造商绝地求生 数据：行业领跑者动向；
1．3策略跟进模式
1．4跟跑者也可以获得冠军 案例：企业模仿秀之王
1．5以小博大的七个法宝
1．6新理念创造新优势 案例：凤凰如何展翅
2. 起点垄断模式
2．1控制上游的核心技术 案例：餐饮巨头起点控制七法
3. 终端控制模式
3．1企业利润之根
4. 资产裂变模式
4．1从销售产品到买卖企业
案例：领养催肥模式
4．2从产品收益到品牌增值
案例：构筑品牌金字塔；海航资本裂变；品牌增值七步
5. 隐形收益模式
6. 种行业的新利润区
6．1向增值业务要利润
6．2利润乃是“利用之润”
案例：向业务流程要利润
7. 主业精专模式
7．1先做强，后做大
案例：从核心业务到核心能力
8. 价值平台模式
8．1利人者收获超人利润
8．2会员制组织的六个赢利点
