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战略管理与经营决策沙盘模拟课程
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战略管理与经营决策沙盘模拟课程 - 授课老师
周平资深PTT培训讲师
周平老师1994年接触培训，1999年开始从事职业培训师，是中国第一位主讲PTT国际专业讲师资格认证培训的讲师，也是中国唯一能讲PTT国际专业讲师高级班、导师班的讲师。 周平老师曾先后为世界500强企业74家，中国500强企业的160多家进行过营销销售、管理类、企业培训师等课程讲课。 1996年香港第一届、2001年中国第一届“PTT国际专业讲师培训资格认证”主讲导师。 2008年带领50位讲师从研发课程到培养和管理没有组织隶属关系的讲师，3个月时间，一次[详细]
战略管理与经营决策沙盘模拟课程 - 课程简介
第一单元、公司战略
1. 练习使用战略分析的工具和方法，分析与识别市场机会
2. 设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
3. 根据模拟企业的发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
第二单元、产品战略
1. 为模拟企业谋求稳定的利润来源
2. 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
第三单元、竞争战略
1. 进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
2. 运用营销组合策略谋求市场竞争优势
3. 根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
第四单元、经营决策
1. 演练每一个模拟经营环节的管理决策
2. 总结模拟公司频繁发生的十大决策误区
3. 通过模拟经营，检验、调整经营决策
第五单元、财务筹划
第六单元、团队建设
第七单元、产业链管理
第八单元、系统效率改进
