孙海蓝,实战派资深培训师、高级咨询顾问,海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广讲师。 中国百强企业优秀讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。 她借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,为国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。 曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工[详细]
第一讲:企业转型——平台团队 生态圈管理
一、 商业模式 人单合一
1、 组织颠覆——倒三角管理
2、 平台团队——并联作战
3、 生态圈管理——在线在册 按单聚散
4、 用户维度——全员契约 用户黏度
5、 经营体管理——三权独立 核算到人
思考:人单合一对我们划小单元的借鉴点
互动分享:对我们的启发?
第二讲 、人单合一 管理思想
1、打造个人自驱动机制-自运转
传统报表——损益表让人变增值资源
2、驱动的基础是机会均等
3、自驱动运转——自主经营体
4、经营体的三个核心思想:
1)管理无领导
2)供应链无尺度
3)企业无边界
4、T模式下的自运作机制
1)SBU、市场链
2)四认机制
3)温度计管理和自主经营体
4)让每个经营体都有大榕树思想
第三讲 自主经营 成本核算
一、 经营体如何做到人单合一
1、 经营体的组织并联管理
哪些模块要参与到经营体的并联管理中
案例:财务、人力、设备、采购、工艺、模具等
2、 经营体并联组织的指责分工和人员定编管理
3、 经营体的两个管理平台:定价平台、考核平台
4、 成本核算管理手册:
承接架构、核算目录、成本核算模型、经营指标分析、人工成本、备件折旧、库存等
案例:每个经营的成本控制平台:我的成本我控制,我的利润我关注
案例:事先算赢不是事后算输,成本利润都是
5、 海尔的财务共享中心的管控手段
6、 海尔财务共享中心的管控模式
案例研讨:海尔经营体核算机制对电信的启发
第四讲 互动分享——培训小结 借鉴创新
1、我们的收获——培训感言
2、我们的借鉴——管理创新
3、互动与答疑——培训分享