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体系制胜——用有效的管理体系支撑业务的发展
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体系制胜——用有效的管理体系支撑业务的发展 - 授课老师
刘学元人力资源管理学博士
【行业背景】 刘学元老师是武汉大学人力资源管理学博士。武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问。 13年的实际工作经验；6年企业高层领导经历；7年人力资源管理实战经验和市场营销经验。曾在美国桥港大学(Bridgeport)参加过人力资源管理的研讨与培训。在人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面，有新的理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企[详细]
体系制胜——用有效的管理体系支撑业务的发展 - 课程简介
为什么有的老板有时间去打高尔夫，而有的老板成天很辛苦，总有忙不完的事，业绩还是不尽人意？
为什么有的企业在业务发展很快很好的时候，往往矛盾和问题非常突出，后方总是支持不上，内部抱怨、内耗和摩擦越来越多？
为什么很多企业过分依赖老板，依赖创业者，依赖企业家，一旦领导人更替，企业就会发生大的动荡？
为什么空降兵很难融入企业，有所作为？
如何从根本上解决上述问题，如何建立一套有效的管理体系来支撑业务的发展，持续提升企业的绩效水平。通过本课程的讲解，我们将使学员明确：
为什么建立规范化的管理体系是企业发展的需要？
什么是有效的管理？什么是无效的管理？
企业不同的角色在企业管理中的定位是什么？
企业发展包括哪些发展阶段？在每一个阶段要关注哪些问题？
业务发展需要什么样的管理体系？
如何构建逻辑严密的管理体系？
