南开大学经济学博士、南开大学工商管理博士后南开大学商学院金牌教授,资深管理专家,现代管理研究所所长互联网学者、企业投融资与公司治理专家、互联网转型专家中央电视台CCTV2财经评论专家北京大学民营经济研究院特邀高级研究员北京大学、清华大学、武汉大学、东北财经大学、天津财经大学特聘EMBA讲师多家VC、PE合伙人,曾任一带一路金融产业研究院院长,天津滨海国际股权交易所融资学院专家,世界新经济研究院特约研究员,天津市市场经济研究促进会高级顾问多家互联网企业长期管理顾问、18余年的职业经历[详细]
一、公司治理
——什么是公司治理?
——公司治理为什么是重要的?
——什么是良好的公司治理?
二、决策机构:董事会
董事会组建
——董事的选任
——董事的考核与评价董事会激励
——案例分析
经理层
——经理层的选聘
——经理层的控制
——经理层的业绩评估
三、决策机制
董事会运作
——董事会评价
——董事会工作边界
——董事会会议管理
——经理层的继任计划
——董事会的议事规则
决策技巧(重点)
战略制定(相关案例)
风险控制
五、案例分析与评价
1、大通案例
2、阿里巴巴案例
3、企商案例