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集团公司管控模式及其实施
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集团公司管控模式及其实施 - 授课老师
中国注册评估师Ø 高级会计师Ø 北京航空航天大学管理学博士Ø 中国人民大学MBA入学考试面试官Ø 中国人民大学[集团公司管控模式及其实施 - 课程简介
一、集团公司管理控制概述
1.企业集团与集团公司
2.集团公司管控模式类型
3.集团公司管控模式选择
4.集团公司的集权与分权
5.集团公司管控体系构建
典型案例分析
二、集团公司组织层面管控
1．集团公司股权及其控制权
2．集团公司法人治理的实施
3．集团公司组织结构的设计
4．集团公司选聘和委派制度
5．财务总监的定位和职权
典型案例分析
三、战略、计划和预算管控
1．战略-计划-预算三者关系
2．集团公司战略管控及制定
3. 经营计划管控及制订方法
4．全面预算管控及编制方法
5．集团公司战略绩效的考核
典型案例分析
四、集团公司财务集中管控
1.集团财务集中管理框架
2.集团公司统一财会制度
3.集团公司统一会计核算
4.集团公司资金集中管理
5.集团公司统一内部审计
典型案例分析
五、对子公司的内部控制
1．对子公司内部控制体系
2．对子公司授权审批控制
3．对子公司预算目标控制
4．对子公司重大事项控制
5．对子公司重大信息控制
典型案例分析
