老师简介:耐用消费品、泛家居、领导力与管理、销售运营、渠道运营管理专家。专注耐用消费品、家电、家居建材的管理与领导力、销售运营、渠道与经销商管理。主要研究方向为移动互联时代的O2O全网营销及其落地、营销管理、领导力等具有十五年销售与市场职业经理人生涯。曾任著名家电海信科龙分公司总经理、欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁、美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理。中国百位品牌策划代表人物之一。广东省2013年度优秀职业经理人之一。广东营销学会顾问委员2015-2017中国百强讲师,中国[详细]
开篇案例:互联网大佬与家居行业大佬是如何解释新零售?
一、家居市场宏观形式判断
1、新零售新模式创新渐入佳境
案例:马云的“新零售”是个什么概念?
终于有人讲清楚什么是新零售了
2、大家居概念成风
案例:X家具品牌是如何延伸入整体家居市场
3、互联网+家居成新趋势
案例:家居如何体现互联网化?
4、家居智能化成亮点
5、DIY家居成为主流
案例:上海一线联盟是如何打造“DIY体验馆”的?
6、设计师品牌将渐主导家装
案例:一个设计师品牌的成长之旅
7、软装行业异军突起
8、产业链合璧互补成趋势
9、产业链横向整合成必然
案例:家居一线品牌是何横向整合,与联盟互联网、资本与渠道的?
10、 家居越玩越“虚”:风水、命理是怎样玩转家装的?
案例:家居企业与风水大师是如何越玩越虚的?
二、家居行业互联网化的三阶段
1、传播互联网化
案例:新家居零售的18种引流模式
2、销售互联网化
案例:家居互联网+的全网营销模型
3、供应链互联网化
案例:XX订制企业的C2B模式全案例
案例:红领是怎么利用大数据说玩转C2C市场的
4、传统家装互联网化是趋势
案例:互联网平台与工具下的流量分配
三、家居渠道发展的三大趋势
1、精准营销
案例:厦门孙总的社区O2O家居模式
2、品牌往上走&往下走
案例:家居店面的三种形式与
案例:家居店面的品牌化、连锁化、资本化、从筹化、互联网化
3、厂商一体化
原创观点:合伙+众筹:厂家-代理-分销纵向一体化
原创观点:通胀理论,品牌往上走&往下走理论,大终端大促销理论,品牌
分水岭理论…
案例一:广东四会何姐的合伙人模式
案例二:广东佛山美的去分销化的启示
案例三:邯郸卢生的内部合伙人机制
四、家居新常态下的资源整合与商业模式创新
1.众筹
案例:成都某家具经销商的心路历程
2.联盟
案例:苏州某大家居经销商的大家居+体验管的模式
3.事业部
案例:经销商的虚拟利润中心模式
4.股份公司模式
案例:常州某家居经销商厂商事业部模式
5.四专代理模式
6.合伙人制度
7.工贸公司制度
8.连锁加盟模式