探索之旅

【适合对象】◆各个行业，各个阶层。

【培训方向】

◆经营类（战略制定，成本与利润管理，风险评估，资源管理，绩效管理）；

◆运营类（项目管理，时间管理，目标与计划管理）；

◆管理类（领导力，执行力，团队建设与管理，沟通）。

【沙盘概述】

◎探险队去火山群寻宝和探险，目前身陷一片草地上，且与外界失去了联系，身边的火山群即将爆发。

◎期间，探险队需要借助各种力量完成2个任务：探索宝物（取胜）和寻找大本营（生存）。

◎在21天之内挖到宝物且找到大本营者，探险成功。

◎“被淹没”的情况：21天后火山群爆发时尚未走出去的探险队，探索过程中物资不足的探险队。

◎最后按宝物变现与走出的顺序等，判定胜负。

◎探索期间，某队如果提前“被淹没”，就地复盘后，再进行挑探索。

【沙盘项目的实际意义】

◆探险队＝经营中的企业（或同行）

◆金子＝企业利润（或经营）

◆水和食物＝企业的生产成本（或固定资产）

◆天气＝外部环境（或市场）

◆老人＝外部资源（或信息）

【课程收益】

◎《探索之旅》是关于计划、组织、沟通、领导力、执行力、团队、目标与结果导向、项目与资源管理、目标与绩效管理、成本与利润管理、计划制定与实施、风险与压力管理等综合性沙盘课程。

◎领悟做好目标设定及目标管理的重要性，运用“以终为始”的思想促进结果导向的行为，深刻体会以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；

◎对于公司管理层，该课程可训练领导能力，并能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

◎明确资源的内涵，提高资源配置的能力，发现资源的不当使用所造成团队的影响及破坏；协助发现公司在管理、销售、沟通等方面的问题；

◎促进学员间的信任和沟通，提升团队协作、群策群力的能力，了解完善执行力与领导力修炼的核心要素；

◎培养精益求精、追求卓越的理念，学习如何更好的应对压力、危机和变化，对风险的预测和现实的控制，提升学员风险规避及压力管理的能力；

◎学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划与行动影响的重要性。

 【基本课纲】

模块一：组建团队

1、《探索之旅》之沙盘规则说明

2、开启发现寻宝探险之旅（进行1-7天的探险之旅行程）

3、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

4、（特点：根据客户不同需求，进行相应问题点的剖析与研讨）

5、小组阶段分享总结

模块二：调整与磨合

1、进行8-16天的探险之旅行程

2、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

3、（特点：根据客户不同需求，进行相应问题点的剖析与研讨）

4、小组阶段分享总结

模块三：高效与过渡

1、进行17-21天的探险之旅行程

2、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

3、（特点：根据客户不同需求，进行相应问题点的剖析与研讨）

4、小组阶段分享总结

模块四：复盘提升

1、利用复盘方法论的形式，对每个小组和整体点评

2、学员代表分享及优胜评定

【管理沙盘特别说明】可根据客户需求，量身定制。

【经营沙盘特别说明】

1、整个掘金行程设置为4个经营阶段，每个阶段设置为1个季度或1年。

2、每个阶段内，设置若干固定和随机问题，具体详见《进度表》。

3、增加厂房、设备、人员、原材、产品、贷款、融资等条件。

4、具体细则见《全面经营沙盘说明书》。