战略规划
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战略规划 - 授课老师
安新强知名战略绩效管理讲师
【专业资质】西安交大MBA国际职业培训师协会高级培训师国际人力资源管理师协会高级讲师农业银行特聘讲师工商银行特聘讲师人民大学客座教授清华大学总裁班特邀讲师世界500强企业泰国正大集团人力资源总监【从业经历】曾任世界500强企业泰国正大集团人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相[详细]
战略规划 - 课程简介
【课程内容】:第一讲：战略规划概述
一、中国企业的问题：案例分析
二、几个关于战略的问题：
1、不同工作方法的差异
2、战略与梦想的区别
3、战略的误区
4、两种企业家及管理者
5、什么是战略
6、企业战略目标的构成
三、企业发展导向的结果
1、战略导向的影响力
2、“战略”概念的误区
四、企业战略分析及结构
1、企业的“业绩理念指纹”
2、决策分析模型及工具
3、企业发展规划
4、企业战略规划的立体结构
5、战略规划的目的
6、企业的三级战略
7、企业战略规划框架结构
8、使命、愿景、战略的定义
第二讲: 战略雄心，做大做强
一、刘备早期为什么不成功
二、诸葛亮如何给刘备制定战略
三、刘备为什么不能有效执行战略
四、为什么要做大、做强
五、什么企业才能做久
六、战略转型的路径
七、找对人
1、人才的标准是什么
2、人才岗位价值评价公式
3、问对问题，找对人
4、领导者和管理者的区别
八、如何用对人
1、绩效管理让人才价值升职
2、绩效管理与人事管理不是一回事
九、用制度管人，用流程管事
1、破窗理论的应用
2、热炉法则的应用
3、用流程复制人才
4、流程的制作技术
十、用好激励机制
1、激励的种类
2、激励的方法
第三讲: 环境研究，发现商机
一、宏观环境洞察
二、产业环境洞察
三、竞争环境洞察
四、发现商机
五、实战训练：分析你企业的机会
第四讲: 战略制定，群策群力
一、战略制定的方式
二、如何分析你的优劣势
三、如何设立公司的愿景使命
四、如何如何制定你的战略目标
五、实战训练：制定您企业的愿景使命价值观
六、制定战略的工具
1、SWOT分析
2、波特五力模型
3、战略地图
4、平衡分记分卡
