全局性思维管理沙盘模拟

第一部分  课程概述

1.1了解沙盘

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界 500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

1.2培训目标与收获

经过2~3天的学习，学员对全局管理知识更加全面和清晰。通过3~5轮持续的演练和调整，学员将获得企业管理与经营决策的宝贵实践经验。

1、 通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。

2、 培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。

3、 通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。

4、 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。

5、 树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。

6、 将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。

1.3 课程设置

Ø 课程对象：企事业单位中、高层管理者

Ø 课程时长：2~3天

Ø 适合人数：24人-36人

Ø 授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争,讲师点评）

1. 4沙盘盘面示意图

                                     第二部分 课程大纲

一、了解公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、理解产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略三、练习竞争战略1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略2、练习使用竞争者辨识与分析技术3、策划战略进攻与防御4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略四、练习经营环节1、演练每一个模拟经营环节的管理决策2、学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、采购计划、生产计划、市场开拓计划3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解4、在不断实践和运用中解析理性决策程序5、总结模拟公司频繁发生的十大决策误区6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害8、通过模拟经营，检验、调整经营决策五、学习财务筹划1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制3、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略六、全局团队建设1、通过模拟团队协作，认识团队的实质2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑4、体验沟通对团队的意义5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效七、如何系统效率改进（思维训练与落地）1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径