中小企业运作中的四类管理问题
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中小企业运作中的四类管理问题 - 授课老师
中小企业运作中的四类管理问题 - 课程简介
课程大纲：
第一章 谈谈我们企业的发展现状
第一节 谈谈我们企业的发展现状
第二节 第一类问题——管理类的问题
第三节 第二类问题——经营类的问题
第四节 训练：写出我们所知的管理类问题和经营类问题
第二章 分析这些现象
第一节 什么原因造成第一类的问题？
第二节 什么原因造成第二类的问题？
第三节 是谁在产生成本？
第三章 分析得到的结论是什么？
第一节 关于第一个问题的结论
第二节 关于第二个问题的结论
第三节 第三类问题——生产浪费
第四节 节约可以解决生产浪费吗？
第五节 归一分析——企业运作的TOC关键链
第四章 让老板心痛的是什么？
第一节 如何应对员工低工资上涨
第二节 第四类问题——库存，是怎么产生的？又怎么处理？
第三节 应对生产浪费好的方法
第五章 真正的原因在哪里？
第一节 总结四类问题，我们发现什么？
第二节 这个是我们真正的关注吗？
第三节 再分析，问题是我们看到的这样吗？
第六章 生产成本的密码是什么？
第一节 企业的目标是什么？
第二节 生产成本的密码是什么？
第三节 除此以外，高管理者还关心什么？
第四节 行业不同，但产品实现的原理相同
第五节 到此为止：我们应该很清楚：工资、库存、生产成本的关系
第六节 让我们一起总结，企业如何实现利润
第七章 因何应对？
第一节 我们有多少手段可以解决我们的关注
第二节 5S/6S/7S能解决多少我们的关注？
第三节 企业人力资源管理可以解决多少关注？
第四节 质量管理体系可以解决我们多少的关注需求？
第五节 精益生产和公司的关注有什么关系？
第六节 企业文化建设能解决关注吗？
第七节 不要让行动囿于思想
第八节 后的工具是什么？
第八章 结论
第一节 让高管理者有时间思考
第二节 让生产成本在我们想要的水平
第三节 让我们的企业更有竞争力
第四节 让我们实现利润
第五节 实现长治久安
