海尔人单合一模式
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海尔人单合一模式 - 授课老师
杨克明企业文化、绩效管理、海尔模式专家
海尔企业文化体系创建人员之一清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师青岛大学教授、北京师范大学管理学博士青岛培联执行会长、作家协会会员中国首席文化官联盟主席、青岛市品牌文化研究会秘书长中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长8年海尔集团工作经验、12年实战培训经验、上百家企业咨询顾问【荣获荣誉】2017企业文化突出贡献人物、PTT国际职业培训师、中国百位优秀讲师、中国企业教育专业十佳培训师、中国企业教育杰出人物企业文化师国家职业资格认证授课讲师、国资委企业文化测评标准制定委员会专家孔子文[详细]
海尔人单合一模式 - 课程简介
培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
课时安排：1-2天
内容提要：
第一讲、海尔概述与实施背景
1. 海尔现状概述
2. 海尔企业文化关键词
3. 海尔创新六体系
4. 海尔五次战略创新
5. 海尔员工素质模型
6. 海尔领导力模型
7. 海尔基业长青模型
第二讲、海尔人单合一内涵
1. 人单合一定义
2. 从SBU到人单合一
3. 经营的三重境界
4. 从“管理人”到“经营人”
5. 从“三无”到“三化”
6. “四个砸”与“四个零”
7. 人单合一与阿米巴
8. 人单合一特征
9. 人单合一实质
第三讲、人单合一要素分析
1. 自主创新
2. 氛围营造
3. 流程再造
4. 负债经营资源存折
5. 自主管理
6. MMC经营体
7. 损益表
8. 让员工做大
第四讲、业务流程再造
1. 海尔业务流程再造的内容
2. 海尔业务流程再造的背景
3. 流程再造的三个阶段
4. 流程再造纽带：市场链
5. 流程再造与人单合一
6. 流程再造效果
第五讲、人单合一实施
1. 组织结构扁平化
2. 观念转变，人变成企业的资本
3. 留足企业利润，挣够市场费用，盈亏归自己
4. 项目合同经营体
5. 内部模拟市场机制
6. 预算模式：T模式
7. 经营的工具：SST
8. 竞聘方式：PK与官兵互选
9. 经营体绩效分配机制
10. 人单酬账户设计
第六讲、实施基础：OEC管理
1. OEC管理产生的背景
2. OEC管理的概念阐述
3. OEC管理的三大核心体系
4. OEC管理目标体系建立
5. OEC管理日清体系建立
6. 日清会和日清表
7. OEC管理激励体系建立
