易道战略管理
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易道战略管理 - 授课老师
韩枫沙盘培训首席顾问
职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监沙盘培训首席顾问、实战专家清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师北京交通大学经济管理学院客座教授全国城建培训中心客座教授中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师中质协特聘全国高级讲师中国易学与科学研究会现代易学研究专员【职业经历】十五年大型国企、外企、股份制公司高管经历，曾在首钢集团任职10年，先后任项目经理，经营厂长等。在NEC电子任2年营销总监。在通力环电气公司任职3年，先后担任运营总[详细]
易道战略管理 - 课程简介
一、战略管理过程
1.1 卓越绩效与竞争优势
1.2 赢利模式与“利润区”
1.3 21世纪战略管理面临的挑战
1.4 《周易》智慧与战略之“道”
1.5 战略管理过程之“系统思考”
1.6 《周易》智慧与企业愿景、未来
二、外部环境分析与“天人合一”
2.1 影响企业发展的外部因素
2.2 “天人合一”的内涵
2.3 把握宏观环境的变化
2.4 理解行业
2.5 明确直接对手
2.6 了解客户的需求
2.7 波浪哲学与乾卦、坤卦解析
2.8 “天人合一”与顺应、顺势
三、核心竞争力与 “企业太极”
3.1 核心竞争力与竞争优势
3.2 什么是“企业太极”？
3.3 “企业太极”和企业战略
3.4 核心竞争力的研讨
3.5 “企业太极”和战略储备
3.6 “企业太极”与《基业长青》
3.7 价值链分析
3.8 抓住企业成功的关键
四、综合分析与战略定位
4.1 “太极思维”
4.2 应用太极思维，转变理念
4.3 金融危机中的挑战与机遇
4.4 如何使用波士顿矩阵
4.5 波士顿矩阵分析案例练习
4.6 战略定位
五、战略规划与“大时空观”
5.1 波特的一般战略
5.2 战略发展可选的方向
5.3 战略规划设计思路
5.4 战略发展的可选择方法
5.5 （惠普）战略规划十步法介绍
5.6 “位时应中”与“大时空观”
六、战略实施与“变易不居”
6.1 战略制定与战略实施的区别
6.2 战略实施中的管理问题
6.3 “变易不居”与管理原理
6.4 高瞻远瞩公司的变与不变
6.5 战略，如何超越不确定性
6.6 通用电气（GE）的战略五步法
七、战略绩效评价与战略循环
7.1 战略评价
7.2 战略绩效度量工具（BSC）介绍
7.3 “往来无穷”与战略循环
7.4 《周易》八卦与企业轮回
八、战略思维与企业战略家
8.1 战略思维能力培养与整合
8.2 战略规划新思维
8.3 关注未来----蓝海思维
8.4 知“义理”而成企业战略家
8.5 “东方管理”将成为未来管理主流
8.6 不知《易》，不足以为将相！读《易》，悟战略之“道”！
