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从战略到执行：全面运营管理沙盘模拟训练
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从战略到执行：全面运营管理沙盘模拟训练 - 授课老师
从战略到执行：全面运营管理沙盘模拟训练 - 课程简介
课程大纲：
1、（战略）目标
·了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响
·评估内外部环境，制定公司远景、使命、战略目标及中、短期经营策略。
·战略执行中，资源配置的关键。
·战略执行过程中，经理人的战略思维方式和实战技能。
2、财务分析
·制定投资计划，评估回收金额与回收期间
·现金流的管理与控制
·财务报表分析，理解报表的重点与数字含义
·运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策
·以有限的资金运作创造高利润
·编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益
3、市场营销
·市场分析与决策
·产品定位与市场定位
·产品组合与市场定位策略制定
·投标与竞标策略制定，营销效率分析
·研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。
4、产品研发
·产品研发策略的制定
·研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略
·产品研发的可控因素与不可控因素
·产品研发投入的依据
·研究物料的有效性利用
5、生产能力管理
·通过试制，寻求理想的生产方式
·市场订单与生产能力的匹配
·全面质量管理
·研发和生产的配合
·匹配市场需求与交货日期
6、人才引进与战略发展的匹配
·人才规划与战略发展的匹配
·人才培养和人才激励
7、团队协作与执行
·各部门间的沟通协作意识与技巧
·树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
·建立以整体利益为导向的组织
· 培养换位思考的能力
· 团队执行的五大原则
8、系统总结
·各团队的战略与战术
·各团队核心竞争优势
·各团队的管理风格与配合
·企业运营的风险与防范
