“
上兵伐谋——战略管理与经营决策课程
”
上兵伐谋——战略管理与经营决策课程 - 授课老师
上兵伐谋——战略管理与经营决策课程 - 课程简介
课程大纲：
（一）企业战略管理导入
◆战略决策管理解决什么问题？如何体现企业的实际意义？
◆生产率战略◆经营管理战略◆市场定位战略
◆企业能力战略◆综合匹配战略◆适应性战略
◆企业价值链分析与解读
◆三大通用竞争战略思路及案例分析
◆行业结构的五力模型分析
（二）产品战略
◆产品概念、卖点和品牌策略
◆产品组合、产品线策略
◆捆绑与分拆销售策略、互补产品策略
◆产品生命周期分析、行业变革与替代品策略
◆互联网产品战略思维
（三）运营决策分析
◆生产采购管理、产销平衡管理、固定资产投资管理
◆成本控制、绩效管理策略
◆资金预算、融资筹资策略
◆行业发展阶段的不同战略选择
（四）营销战略
◆行业细分与市场细分
◆市场细分、目标市场和品牌定位策略（STP战略）
◆营销矩阵（PPM）模型分析与战略选择
◆SWOT和核心竞争力分析及战略选择
◆销售倍增三大法宝
◆市场竞争行动和博弈论，防御战略与进攻战略
◆竞争对手识别与选择，竞争性营销战略
◆O2O营销模式
（五）企业战略实施与控制
◆企业战略的“执行误区”
◆公司理论（核心战略）介绍与案例分析
◆行业情景分析（前瞻性思考）与战略选择
◆战略执行（变革）四步骤
◆企业战略与产品研发◆企业战略与市场营销
◆企业战略与人力资源◆企业战略与组织机构
◆企业战略与管理信息◆企业战略与企业文化
◆企业战略与互联网，互联网本质解读
