标杆思维与商业模式创新内训课
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标杆思维与商业模式创新内训课 - 授课老师
李禹成国家创新人才训练模式开发小组 组长
【行业背景】 国家创新人才训练模式开发小组 组长 国家职业经理人资质评价中心 资深顾问 海淀企业大讲堂 特聘讲师 温州人力资源网 特聘讲师 优秀的个人和职业发展潜能培[详细]
标杆思维与商业模式创新内训课 - 课程简介
课程大纲：
一、商业模式定义
什么是商业模式
商业模式的要素
二、历史上商业模式的变更
1. 福特汽车进入生产线时代
2. 高科技在商业模式下的作用：高锟的光纤
3. 胶片公司退出历史舞台
4. 21世纪商业模式的特点
5. TCL兼并国外企业的风险
三、商业模式的构成
1. 营销模式
2. 人力资源模式
3. 财务模式
4. 生产模式
5. 盈利模式
6. 扩张模式
四、 标杆思维与商业模式的改造与创新
1、标杆管理思维的优势和解决的问题
2、同业对标的几种类型案例介绍
3、通过跨行业对标形成业内模块优势
4、高层进行行业与竞争对标分析所需的信息
5、通过对标形成差异化优势
6、利用标杆思维更新已有商业模式的独特性
7、利用标杆思维在新领域复制成功模式
8、通过标杆思维发掘现有能力，增加新的商业模式
9、通过标杆思维根本改变商业模式
六、商业模式的核心原则
1. 持续赢利原则
2. 资源整合原则
3. 创新原则
4. 融资有效性原则
5. 组织管理高效率原则
6. 风险控制原则
六、商业模式的核心原则（20分钟）
1. 客户价值大化原则
2. 持续赢利原则
3. 资源整合原则
4. 创新原则
5. 融资有效性原则
6. 组织管理高效率原则
7. 风险控制原则
七、标杆思维引发的商业模式的发展及扩张方式（50分钟）
1. 跨行业杂交融合的趋势
2. 传统产业与互联网的结合趋势
3. 行业娱乐化趋势
4. 各种金融及衍生工具综合运用的趋势
5. 从产业链的低赢利区向高赢利区移动的趋势
6. 成熟商业模式不断扩展、复制、放大的趋势
7. 连锁方式
8. 委托管理方式
9. 解读委托管理与连锁加盟
10. 收购兼并模式
八、实操练习：（20分钟）
1.如何借鉴良好商业模式标杆
2．根据自身情况设计自我独特商业模式
