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战略制定与执行
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战略制定与执行 - 授课老师
张晨曦企业战略顾问专家
【行业背景】 辽宁省某特大型知名汽车集团管控咨询项目：参与华晨集团总部的集团管控、管理变革、总部及所属上市公司的法人治理结构调整方案制定、组织变革、总部部门岗位职责优化、集团整体发展战略、三项制度改革等模块； 国内大型能源集团战略及管控项目：负责总部定位、集团发展战略明晰、总部组织结构方案设计、总部各部门岗位部门职责设计、绩效薪酬方案设计、集团管控项目的制定并参与实施； 华东大型白酒集团战略规划项目：负责财务战略项目，包括财务战略定位、财务管控模式设计、财务职能优化、组[详细]
战略制定与执行 - 课程简介
课程大纲：
一、 企业为什么需要战略
1、 什么是战略
2、 战略有什么用
3、 战略失败的主要原因【案例分析】
二、 战略思维及其形成
1、 战略思维的概念
2、 战略思维的特点
3、 战略思维的类型
4、 战略思维的方式
5、 战略思维的提升【案例分析】
三、 第三讲 战略分析的主要工具
1、 战略分析的目的
2、 战略的选择
3、 SWOT分析法
4、 波特五力分析模型
5、 波士顿矩阵
6、 波特的价值链分析法【案例分析】【专题研讨】：
四、 第四讲 战略的制定
1、 战略的层次结构
2、 战略制定的基本原则
3、 战略制定的过程
4、 愿景与使命
5、 企业精神与核心价值观
6、 战略目标
7、 战略规划【案例分析】【专题研讨】：
五、 第五讲 战略的执行
1、 阻碍战略执行的原因
2、 保证执行到位的关键要素
3、 保证执行的基本方法【案例分析】
