战略赢思维
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战略赢思维 - 授课老师
张利市场营销专家
【行业背景】 张利先生从市场一线中来，曾经从公司的一名普通业务员做到分公司经理、区域经理、总公司市场总监。期间转战大江南北，无论是西北偏远地区，还是东南沿海发达省份，所到之处，屡获战功。因此，对在中国市场做营销有着极为深入而广泛的直接经验和感悟。 张利先生具有深厚的中国古代哲学思想和战略思想功底，以《孙子兵法》、《论语》、《老子》等中国古代经典哲学着作为武器结合新欧美企业经营管理理论，关注全球化经济以及互联网为代表的新技术变革对传统商业生态环境的冲击[详细]
战略赢思维 - 课程简介
一 前 言：重点是澄清有关战略的基本概念
问题解剖：什么是战略？战略从何而来？什么是武器决定论？如何理解互联网年代的长尾理论？战略思考模式是怎样？、战略管理的基本框架是什么？ 主动权对战略管理的意义是什么？
案例分析：格力电器、中国邮政、K68.cn等
结 论：“一切战术要适合一定的历史时代，如果新的武器出现了，则军队的组织形式与指挥也要随之改变。”
“失去主动权就等于被打败。”
二 赢在使命目标
问题解剖：好的结果从何而来？人力资本的回报与劳动力的回报有什么不同？什么是人力资本的资本属性？企业如何通过改变使命走活整盘棋？你的重大战略决定是否受机会牵引、利润诱惑而失去战略方向?
案例分析：三一重工的技术通道、张裕改制、达能陷阱、万和集团等
结 论：使命决定战略，战略的创新就是使命的创新、定位的创新
使命不在内部而在外部，在为之服务的顾客身上。
100% 的失败来源于100%的贪婪。
三 赢在经营模式：
问题解剖：企业创新的5个方向是什么？没有核心技术或不需要核心技术的企业如何创新？独特的盈利模式从何而来？当竞争已经升级为行业对行业、价值链与价值链的对抗时，你是否还停留在企业对企业的点对点的对抗上？
案例分析：ITAT、光明乳业、中凯文化、杜比等
结 论：站在一条产业价值链上看企业的问题
机会在对手经营模式的缺陷上、机会在对手组织功能的缺陷上
四 赢在核心竞争力：
问题解剖：未来是否可以清晰地预见？企业面向未来的战略决策依据是什么？如何拥有持续的竞争优势？小企业可以有核心竞争力吗？制造业的产业升级之路在何方？
案例分析：法因数控、飞亚达、中兴电子等
结 论：当不确定性成为常态时，企业以能力（核心竞争力）为本就成为必然！
五 赢在整合
问题解剖：战略突破的有效途径是什么？哪些资源是被你长期忽视的？资源整合的基础是什么？整合资源的前提条件是什么？
案例分析：云南锡业集团、利乐、比亚迪、联发科、中芯国际等
结 论：全方位整合资源，要么向上掌控资源，要么向下掌控顾客，二者必居其一
