“
国企业治理研讨会—中国企业的运作、重组和整合战略
”
国企业治理研讨会—中国企业的运作、重组和整合战略 - 授课老师
郎咸平财经管理第一人
【行业背景】 曾经执教于沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学等。现任香港中文大学教授。曾担任世界银行公司治理顾问，深交所公司治理顾问，亞洲开发银行的中国银行改革治理顾问，香港政府财经事务局公司治理项目顾问 【服务客户】 郎教授曾于1998-2001在世界银行担任公司治理顾问，郎咸平博士现任香港中文大学金融学讲座教授[详细]
国企业治理研讨会—中国企业的运作、重组和整合战略 - 课程简介
课程大纲：
第一部分：企业竞争战略
第一， 当企业刚刚开始运作的时候，面对外界的竞争，企业家应该如何应付。
案例：传奇企业家李嘉诚的3G VS 沃达丰
第二， 两个势均力敌的企业如何针对对方的优势和劣势进行竞争的规划。
案例：中国移动、中国联通和中国电信
第三， 两间势均力敌的公司在外界竞争压力下如何整合共同御敌
案例：惠普与康柏合并
第二部分：企业扩张战略
一、 投资的准则
二、 “净现值”观念
案例：1、青啤的投资 2、Tom.com和思捷如何选择正的净现值的项目
三、 成功的扩张策略
案例：通用电气“不是第一、就是第二”的收购策略的反思
四、如何透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的
案例：盈动收购香港电讯
第三部分：企业危机战略。
案例：
1、长江实业下属公司的债务重组
2、粤海企业的债务重组
3、泰国正大如何重组营运不良的下属公司
