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战略决策模拟-内训
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战略决策模拟-内训 - 授课老师
尤登弘著名实战管理大师
华人顶尖管理导师 著名实战管理大师 中国数字管理模式之父 亚洲作业活动管理讲师 现代利润中心创始人和实践家 中国企业管理实战咨询培训讲师 尤登弘老师是一位典型的方法实践者，是影响中国未来经济的三位培训师之一，20余年致力于国际尖端的知识理论研究，应用和发展全球顶尖咨询公司的方法及理念，结合近10年对中国本土企业的深入研究，创立出一整套针对中国本土企业以数字管理为基础真正提升企业系统盈利模式，将战略、财务、人力资源和流程融合在一起，从而全盘提升企业经营绩效，为企业全新[详细]
战略决策模拟-内训 - 课程简介
课程大纲：
1： 什么是战略，战略包含哪些经营要素以及战略规划前的环境分析。
2： 利用工具练习全面的战略分析。
3： 面对多个发展方向，如何进行战略选择。
4： 通过实战、了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响。
5： 如何识别“鸡肋产品”；如何进行产品剔除。
6： 企业核心竞争力识别。
7： 多区域市场的资源分配决策。
8： 标杆管理：佳管理实践学习。
9： 产品的战略性定价。
10：如何组织有效的营销活动。
11：平衡计分卡：让您的战略得到有效执行。
12：员工激励与战略执行。
13：消灭竞争对手的秘密武器：资本运作。
14：专题：毛泽东十大军事原则与市场竞争战略。
15：专题：关注新兴营销模式。
