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《中国企业的人才战略与执行》
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《中国企业的人才战略与执行》 - 授课老师
吴建国深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问
【行业背景】 吴建国（Jim Wu）。澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授。管理畅销书《华为的世界》第一作者。1996年加入华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。 【服务客户】 先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资[详细]
《中国企业的人才战略与执行》 - 课程简介
课程大纲：
一、 中国企业已经步入转型时代
a) 30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈
b) 转型——价值链迁移与重整
c) 人才战略关乎转型成败——IBM、华为的变革实践
二、 转型期的人才战略与执行
a) 中国企业转型所需的六类核心人才
b) 不同转型模式的人才需求特点
i. 从核心制造到品牌经营
ii. 从产品经营到提供解决方案
iii. 从独立经营到资源平台管理
iv. 从本土化走向国际化
c) 核心人才的获取方案
d) 人才战略的执行要点
e) 人才战略支撑转型成功——典型案例分享
