企业顶层设计领袖方案班
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企业顶层设计领袖方案班 - 授课老师
邱明俊资深人力资源专家
【行业背景】 邱明俊，高级咨询师、培训师，TTT国际职业培训师，原福特汽车人力资源经理，北大经济学院、华南理工、人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。 邱明俊老师精通现代企业人力资源管理，具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。具有丰富的本土化实战经验，精通企业人力资源管理战略、培训体系搭建、组织设计与梳理、绩效、薪酬体系设计。 【服务客户】 中关村海龙集团、广西电力集团、金[详细]
企业顶层设计领袖方案班 - 课程简介
课程大纲：
第一部分：顶层设计案例分享
1、8000人规模的企业为何还能400%的增长？
2、行业老大每月新开2个网点背后的“真象”？
3、如何做到收入增长2倍、成本降低60%？
4、企业发展裂变的奇迹：2、4、8、16、32倍赢利模式
５、突破瓶颈，跨跃发展，转型升级的企业实现基业长青的秘密---
第二部分：顶层设计方案，实现人与机制的完美结合
顶层设计方案一：总裁自身，打通总裁任督二脉
总裁必备的七大锦囊１：识别总裁DNA
总裁必备的七大锦囊２：识别组织基因
总裁必备的七大锦囊3：识别组织智商
总裁必备的七大锦囊４：识别人才结构
总裁必备的七大锦囊５：识别心理需求
总裁必备的七大锦囊６：识别原动力
总裁必备的七大锦囊７：识别３情５欲
要领：实现天人合一，人法合一！
神兵利器： 总裁DNA、组织基因、管理之道、排兵布阵、授权虎符、知人善用
机制完善解决问题：兄弟式创业，仇人式分家，股东内部不团结，闹矛盾的现象？
顶层设计方案二：问题就在头三排、关键就在主席台，董事会百宝箱
董事会百宝箱１：方阵与圆阵
董事会百宝箱２：董事会职责与分工要领
董事会百宝箱３：委员会与子委员会的关键功能
董事会百宝箱Ｎ：---
讨论：董事会有名无实背后的根源是哪里？谁是适合做监事的人？审计功能为什么没有发挥作用？
要领：打造强大的董事会/董事局
神兵利器：董事会百宝箱、组织智商、董事会ＶＳ董事局等等
机制完善解决问题：为什么有的企业上下同心，而你的企业却人心涣散，老板累得心力憔悴？
顶层设计方案三：治理层与经营层茅盾重重，心理距离越来越大
智慧锦囊１：同一首歌
智慧锦囊２： 战略集结号
智慧锦囊３： 让企业业绩2，4，8，16，32，64，128倍增长的赢利模式---
智慧锦囊Ｎ：突破瓶颈、跨跃发展、各企业疑难杂症现场一对一辅导---
咨询案例剖析：为什么思想不统一？目标不一致？
咨询案例剖析：可怕的症结点，认知盲区让企业走近生死存亡
咨询案例剖析：治理层与经营层不可逾越的鸿沟，天天演绎着群雄争霸、斗智斗勇的悲剧
要领：看透人性、用机制突破瓶颈、实现人法合一
神兵利器：资本罗盘、企业文化八大要素、总按钮设置、时间表路径图等等
机制完善解决问题：
u 为什么有的企业逆市飘红，而你的企业负重难行，面临转型升级？
u 为什么企业业绩徘徊不前，甚至出现了负增长现象，企业面临生死存亡？
u 为什么有的企业能快速适应外部变化，准确预知发展方向，而有的企业却陷入倒闭出局的困境？
第三部分 学以致用，顶层设计落地训练
1、学习成果—顶层设计方案
2、学习实践，我公司顶层设计
3、一对一点评：名师指路、点化开悟
现场互动、学员问答、课程总结与导师建议
