房地产企业集团管控模式及组织结构设计
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房地产企业集团管控模式及组织结构设计 - 授课老师
梁源峰房地产企业战略管理讲师
梁源峰，中国SOPP战略管理体系讲师、企业战略管理、人力资源管理实战讲师。 梁源峰有15年房地产企业管理咨询及房地产企业战略管理实战经验，曾任多家大型企业集团战略管理、人力资源管理负责人，具有很强的战略管理及人力资源管理体系实操经验！ 曾任北大纵横管理咨询有限公司高级合伙人、房地产事业部战略讲师！ 现任万科集团、万达集团、绿地集团、恒大集团、龙湖集团、华夏幸福基业投资开发股份有限公司、隆基泰和集团、无锡灵山实业有限责任公司、济南高新区高新控股公司、安徽盛通置业股份有限公[详细]
房地产企业集团管控模式及组织结构设计 - 课程简介
1、房地产管控模式的核心内容与应用
1.1 什么是管控模式?
1.2 管控体系的核心内容
1.3 管控方法及应用
1.4 集团/区域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析
案例分析一：某知名房地产公司的的管控模式(总部/子公司/项目公司)
2、房地产管控模式与组织设计方法
2.1 管控模式与组织设计的依据与原则
2.2 管控模式与组织设计步骤和方法
2.3 管控模式与组织设计的文化
2.4 管控模式与组织设计效果的评价
3、房地产组织内部管控权限与边界
3.1 组织管控模式对应的授权体系设计
3.2 授权的原则与风险控制
3.3 组织内部接口的边界设计
案例分析二：某知名房地产公司的组织结构与职能设计
案例分析三：某知名房地产公司的总部/区域公司/项目公司的内部接口边界设计
4、管控模式与相关的管理体系支持
4.1 管控模式与流程管理体系
4.2 管控模式与绩效管理体系
4.3 管控模式与其它体系的融合
案例分析四:某知名房地产公司管控模式、流程管理与绩效管理的融合
5、房地产管控模式与组织设计的常见问题分析
5.1 如何衡量管控模式与组织设计的效果
5.3 管控模式与组织设计常见的问题
5.3 管控模式设计的主要障碍与解决方法
5.4 管控模式与组织设计的关键成功因素
