房地产企业如何走出战略困局
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房地产企业如何走出战略困局 - 授课老师
梁源峰房地产企业战略管理讲师
梁源峰，中国SOPP战略管理体系讲师、企业战略管理、人力资源管理实战讲师。 梁源峰有15年房地产企业管理咨询及房地产企业战略管理实战经验，曾任多家大型企业集团战略管理、人力资源管理负责人，具有很强的战略管理及人力资源管理体系实操经验！ 曾任北大纵横管理咨询有限公司高级合伙人、房地产事业部战略讲师！ 现任万科集团、万达集团、绿地集团、恒大集团、龙湖集团、华夏幸福基业投资开发股份有限公司、隆基泰和集团、无锡灵山实业有限责任公司、济南高新区高新控股公司、安徽盛通置业股份有限公[详细]
房地产企业如何走出战略困局 - 课程简介
基于SOPP（战略运营管控系统）的房地产企业战略管理培训课程是面对房地产企业中高层管理者的高端培训课程，培训目的是培养房地产企业高层管理人员（董事长、总经理、副总经理）的战略研究、战略决策、战略制定、战略评估、战略调整等综合战略管理能力，帮助企业核心管理团队明晰企业战略发展方向、提升经营业绩、提高管理水平，同时也能培养中层管理团队提升战略管理意识、提高战略执行能力和凝聚力。
课程从大多数剖析房地产企业遇到的战略困局和战略瓶颈入手，详细分析、讲解房地产企业在战略制订及战略执行过程中经常遇到的难以解决的难题，从而引出了解决这些难题的行之有效的方法----建立一整套基于SOPP（战略运营管控系统）的战略管理体系，从根本上解决企业战略管理困局，实现战略跨越和业绩突破。
课程是讲师通过多年的战略管理咨询及标杆房地产企业战略管理实践，理论联系实际，充分融合中国房地产企业管理特点和国际先进战略管理思想，精心打造的国内独一无二的基于SOPP（战略运营管控系统）的战略管理体系培训课程，具有很强的实操性和系统性，便于中国房地产企业中高层管理人员学习和掌握，并能快速、有效运用于企业战略管理实践中，帮助企业实现跨越式发展。
课程内容：
一、中国房地产企业战略困局及中国房地产行业未来发展趋势
中国房地产企业普遍存在的战略外部困局综述
中国房地产企业普遍存在的战略内部困局综述
流浪汉现象（含案例分析）
追星族现象（含案例分析）
计划、战术代替战略现象（含案例分析）
个人意志代替战略现象（含案例分析）
赶鸭子上架现象（含案例分析）
见异思迁现象（含案例分析）
事后诸葛亮现象（含案例分析）
见树不见林现象（含案例分析）
中国房地产行业未来发展趋势
二、 如何破局--基于SOPP的战略管理体系解读
基于SOPP的战略管理体系综述
基于SOPP的战略管理体系在房地产标杆企业中的实际应用效果（含案例分析）
三、 如何搭建基于SOPP的战略管理体系
房地产企业战略管理体系搭建
房地产企业战略管理体系综述
解读什么是房地产企业战略
解读什么是房地产企业战略管理
解读什么是房地产企业战略管理体系
房地产企业战略管理体系的组成部分
房地产企业战略管理的部门、职责及流程
战略研究与战略制订
战略研究与战略制订的步骤及流程
战略研究与战略制订的工具箱
如何进行外部环境分析
如何进行内部资源和能力
如何制订企业使命、愿景和战略目标
如何制订集团战略、业务单元战略和职能战略
战略评估
战略调整
标杆企业案例分析
房地产企业计划管理体系搭建
房地产企业计划管理体系综述
房地产企业计划管理体系的组成部分
房地产企业计划管理的部门、职责及流程
计划与目标制定
计划与目标分解
计划实施
计划监控（报表、会议、现场验收、成果验收、信息化、派驻人员等）
计划调整
标杆企业案例分析
房地产企业组织绩效管理体系搭建
房地产企业组织绩效管理体系综述
房地产企业组织绩效管理体系的组成部分
房地产企业组织绩效管理的部门、职责及流程
房地产企业年度组织绩效管理
房地产企业季度组织绩效管理
房地产企业月度组织绩效管理
标杆企业案例分析
房地产企业SOPP保障体系搭建
组织管控体系搭建
制度流程体系搭建
信息化管理体系搭建
人力资源管理体系搭建
标杆企业案例分析
