【行业背景】 周祺林,企业成长模型研究与实战讲师,智慧经济理论首创者,中国式企业战略、创新商业模式研究讲师,资深管理咨询讲师,多家集团公司总裁顾问,多家培训网特聘高级讲师;AACTP企业培训师国际认证课程特聘高级讲师,清华大学EMBA、武汉大学、北京大学、厦门大学EMBA/MBA特聘讲师,中国人民大学、中南财大、中欧国际商学院、Universitatade Girona(西班牙公立赫罗纳大学)等多家国内外知名大学特聘教授。 中国管理研究院副院长,中国管理研究[详细]
为什么很多企业投入大,而产出不尽如人意?
为什么很多好产品却销售不畅?
市场同质化竞争下,如何构建核心竞争力?
互联网 及中国制造2025新常态下,企业如何转型升级?
成本上升,企业利润下滑,如何找到新的利润点?
大量数据研究表明,盈利模式缺失的企业将举步维艰!!!本课程从不同视野全面解读盈利模式的价值与分析,并现场带领学员评估与设计企业的盈利模式,从而使学员了解盈利模式、重视盈利模式、设计盈利模式,实现企业价值最大化,提高业绩,跨越发展。
【课程大纲】
一、 企业运营环境变化与盈利困境
1、 回顾:新常态下企业面临的困境与挑战?
互联网 背景下的企业变化?
讨论:为什么“标杆企业”出现亏损?
思考:新常态下企业盈利困局与突破?
2、 什么是盈利能力与盈利模式?
思考:利润来源与收入结构的变化?
3、 壁垒与竞争优势的战略分析
SWOT PEST 战略分析工具
保持竞争优势的三大战略选择
案例分享:某企业的价值体系与壁垒设计
研讨:企业价值体系再造与盈利能力壁垒
二、 典型盈利模式解析
《发现利润区》中把盈利模式分为22种,在新常态下,我们结合案例重点解析六大典型的盈利模式
1、 行业标准模式
2、 创新领先模式
3、 稀缺资源模式
4、 解决方案模式
5、 渠道再造模式
6、 价值再生模式
研讨:以上六大典型盈利模式的优缺点与选择?
三、 盈利模式创新
1、 创新驱动的未来
2、 战略性创新思维与互联网思维
3、 行业跨界与企业利润池分析
4、 行业趋势分析与风口
5、 产业结构分析与行业吸引力评估
研讨:盈利模式自我评估
6、 盈利模式创新的五大路径
四、 企业转型与盈利模式设计
1、 企业转型的思考
2、 企业转型的八大误区
3、 同质化竞争:获取利润的大障碍
4、 商业模式与盈利模式区别
5、 讨论:要规模还是要盈利?
6、 企业资源能力罗盘分析
7、 盈利模式设计的六大原则
8、 价值链再造:利润新来源
9、 利润壁垒:盈利模式保护神
10、案例研讨:盈利模式设计的12宫图
五、总结与改进(课后作业)