赢在战略——企业战略规划与实施工具
”
赢在战略——企业战略规划与实施工具 - 授课老师
周祺林资深企业战略规划专家
【行业背景】 周祺林，企业成长模型研究与实战讲师，智慧经济理论首创者，中国式企业战略、创新商业模式研究讲师，资深管理咨询讲师，多家集团公司总裁顾问，多家培训网特聘高级讲师；AACTP企业培训师国际认证课程特聘高级讲师，清华大学EMBA、武汉大学、北京大学、厦门大学EMBA/MBA特聘讲师，中国人民大学、中南财大、中欧国际商学院、Universitatade Girona(西班牙公立赫罗纳大学)等多家国内外知名大学特聘教授。 中国管理研究院副院长，中国管理研究[详细]
赢在战略——企业战略规划与实施工具 - 课程简介
第一模块：企业家战略思维与眼光
对企业成长基因的分析
企业发展存在的常见问题
企业做不大的原因
企业做大的秘密
企业的成长逻辑：成功企业背后的战略价值
企业家在企业战略领域承担的使命和任务
国内外做大的企业（苹果、海尔）中企业家对企业的价值
成功企业家在企业发展的几个关键阶段要解决的关键问题
成功企业家成功性格密码
成功企业家的三大工作作风
（结果第一的作风；数据第一的作风；改变一切的作风）
成功企业家经营企业的秘诀：教练自己，设计自己。
失败企业家失败的三大教训
案例分享 互联网+背景下的企业家战略眼光
现场实操
企业家自我剖析
企业家企业问题分析
关键工具
FACT 企业家规划自身方法
DVP企业家价值发现方法
SWOT分析方法
第二模块：企业成功秘密——战略价值与战略设计
战略是如何影响企业发展的
企业战略价值分析
世界知名咨询公司千万战略咨询费贵在哪里：战略咨询方案和价值分析
世界知名咨询公司价值百万的咨询工具和方法
价值一千万的咨询所使用的方法
西方管理的新理念
西方企业做大做强的经验
周教授二十年咨询研究的方法和经验
一套完整的企业经营思路
案例分享 某电子通信公司的战略分析
现场实操
练习咨询公司咨询的基本流程
剖析自己所在企业的几个战略基本问题
关键工具
企业战略流程设计工具
企业逻辑层次分析方法
第三模块：战略的设计方法及应用
企业制定战略的基本步骤
企业制定战略要注意的几个关键问题
战略制定的几个关键工具
企业战略设计流程的基本内容和设计方法
企业在关键领域的规定动作
案例分享 某家电企业的战略设计
关键工具 八大工具
第四模块：外部环境分析、市场调研与产品分析
企业战略设计的四大问题：
环境机会问题、市场定位问题、产品的针对性问题、团队效率问题
环境机会的分析方法
市场定位的八大方法
设计完整产品的方法
提高团队效率的方法
案例分享 某公司的环境分析、市场调研、产品设计和团队设计
现场实操 本企业环境分析、市场调研、产品设计和团队设计
关键工具 环境分析工具、市场调研工具
第五模块：企业战略实施
战略的实施路径
企业战略设计的流程、方法、工具
企业战略设计思路与战略要点
企业战略执行方略
企业业务战略基本思路
企业职能战略执行策略
关键工具
战略分析（5S、PEST、SWOT、BSC等）
商业计划书模板
业务战略计划书模板
职能战略模板
总体战略计划书模板
企业改进计划等
