企业流程改善与标准化建立
”
企业流程改善与标准化建立 - 授课老师
杨云实战派流程管理讲师
杨云，实战派流程管理、企业运营管理讲师，报表体系管理、数据管理讲师。 杨云老师聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量，是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范。 【学历背景】 杨云老师毕业于上海师范大学理论物理系专业，并在澳大利亚悉尼大学、上海交通大学和上海复旦大学进修，取得了工商管理博士学位。有多年海外生活工作经验和近二十年企业高管实战经验。 【实战经验】 杨云老师有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、[详细]
企业流程改善与标准化建立 - 课程简介
前言
我们有许多想法，为何变成我们却没有办法
有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题。（案例1）
报销过程的浪费（案例2）
采购过程的困惑（案例3）
模块一、流程无处不在
业务流程的定义
流程与纵向组织之间的匹配
为何有重叠、浪费与次优化行为
部门效率优化与整体效率优化是一样的吗？案例4（订单的问题）
谁拥有流程？案例5（签字的代价）
模块二、何为流程改进
使得流程有效果——产生需要的结果
使得流程有效率——资源消耗小化
使得流程具有适应性——能够适应不断变化的客户和商业需求
业务流程相对于生产流程来讲同样决定成败
业务流程改进的五个阶段
流程管理中的风险意识
关注点和引爆点
模块三、如何引入流程管理
警世箴言
流程的层级
寻求突破口
我的痛苦经历—流程导入的方法
用实际案例进行流程穿越
流程评估的方法
流程改进的目标：降低成本、缩短周期
模块四、建立流程管理
系统化的流程总图
从业务模式的视角，没有相同的流程模式
流程管理方法论
管理规范的视角
模块五、流程优化
解决问题的视角
流程优化的基本方法
流程优化案例：收银员收银操作流程。
优化方向
配套措施
管理制度
5种流程图的绘制
模块六、流程穿越测试流程
流程穿越测试问题分类
流程穿越测试考量——效果
流程穿越测试考量——效率
流程穿越测试产出的表格
流程穿越测试产出的图形
流程穿越测试案例
门店特价促销流程讨论
模块七、先精简后优化
精简原则
剔除官僚主义
剔除重复
增值评估
减少流程周期时间
流程增值评估
增值过程与不增值过程区分
预防错误的逆向分析
用预防的方法剔除犯错的可能性或使之小
流程档案的标准化
评估流程改进的投入
模块八、全局改进
不考虑现有组织和限制
