1.中小企业在度过早期的快速增长期后,管理就开始出现问题,企业就再也发展不下去,陷入了增长停滞的泥潭中,甚至有忽然之间轰然倒塌的可能,最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。
2. 中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?”“ 怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手?”是中国的众多中小企业领袖们一直期待解答的难题。
3. 企业的转型与升级,是每一位企业家必须直面的挑战,但现实中大多数人都在浑沌中摸索,缺乏一张清晰的“地图
4. 商业模式的创新源于一个点子,要想真正落地就必须上升到结构严密的逻辑,而这个商业逻辑就是顶层设计的核心
5. 众多企业战略模糊、转型失败的根源,是顶层设计的严重缺失。企业“顶层设计”三要素:动力、能力,方法论。
6. 企业家作为“领头羊”,必须革自己的命,尽快完成自身思维模式的转变:必须系统性思考,要用“从后往前看”的全新方式进行顶层设计。
主要内容:
第一节
传统产业转型升级—晋江案例
1、 传统产业转型升级情况
2、推动传统产业转型升级的主要措施
突出政策引导
突出平台支撑
突出资源对接
突出技改提升
突出结构调整第二节危机:中国企业顶层设计的缺失 1、对环境变化不敏感,缺乏危机意识
2、顶层设计缺失导致企业战略模糊
3、顶层设计不到位导致公司转型失败
第三节
出路:注重顶层设计,实现企业转型升级1.顶层设计,就是系统规划
2.打造智慧型企业:企业转型的终极目标
3.企业转型是有先后顺序的
4.树立员工利益至上的企业理念
5.没有满意的员工,就没有满意的客户
“海底捞”是如何玩员工的?
第四节
起点:企业转型从企业家转型入手
一 , 高瞻远瞩:未来10年的经济环境
经济总体增速放缓已成必然
市场正从商品经济转向产品经济
小众化消费时代已经来临
中产阶级将成为主流消费群体
低成本战略将难以为继
企业员工将以“80,90后”为主体
1.经济总体增速放缓已成必然
2.市场正从商品经济转向产品经济
3.小众化消费时代已经来临
4.中产阶级将成为主流消费群体
二 , 企业家转型的10个方面
指导思想
经营理念
经营模式
经营策略
企业追求
领导风格
决策机制
管理模式
关注重点
工作模式
第五节
核心:战略转型是企业转型的关键
一 , 战略转型到底意味着什么?
1. 确保领先竞争对手半步
2. 找到新的业绩增长点
3. 设计创新的商业模式
4. 重塑品牌定位和价值诉求
5. 要想提高利润,首先提高成本
二 , 战略规划:清晰定位,系统制胜
1. 战略规划的“四项基本原则”
2. 战略规划是一套内外沟通的文件
3. 战略规划以提高组织智商为目的
4. 组织架构必须为战略目标服务
三 , 中国企业战略转型的7种途径
1. 延伸式转型
2. 多元化转型
3. 聚焦式转型
4. 兼并式转型
5. 升级式转型
6. 差异化转型
7. 特区式转型
四 , 企业战略转型成功的两大标志
1. 化解根本性的矛盾,鱼与熊掌可以兼得
2. 真正理解分配才是第一生产力
第六节配套:企业转型需要管理的全面升级 一 ,管理升级必须落实到各个职能部门
二 ,用系统的员工培训体系为转型做支撑
第七节
沉淀:文化转型,打造智慧型企业
一 ,变口号文化为行为文化
1.理解企业文化的内涵
2.把理念落实到行为,才是文化
二 ,创建激发员工创新热情的宽松环境
创新必须有高额的回报
员工迫切需要的是 “跨界学习”
从压力式管理到动力式管理
三 ,努力摆脱官场文化的深刻影响
不搞 “一把手”政治
“执行力”不等于高压政策
淡化 “权力意识”
避免短期机会导向
凡事不能 “一刀切”
允许员工犯错,但不允许撒谎
反对口号文化,根除空谈弊病