品牌运营与企业转型发展的金钥匙
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品牌运营与企业转型发展的金钥匙 - 授课老师
杨云实战派流程管理讲师
杨云，实战派流程管理、企业运营管理讲师，报表体系管理、数据管理讲师。 杨云老师聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量，是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范。 【学历背景】 杨云老师毕业于上海师范大学理论物理系专业，并在澳大利亚悉尼大学、上海交通大学和上海复旦大学进修，取得了工商管理博士学位。有多年海外生活工作经验和近二十年企业高管实战经验。 【实战经验】 杨云老师有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、[详细]
品牌运营与企业转型发展的金钥匙 - 课程简介
前言
1. 微利时代的商业模式转型之路
2. 红海中的蓝海：资源整合
3. 产品价值转移和价值增值的迁徙
模块一、建立合适的企业品牌运营管理模式
1. 各种类型企业的经营特性和竞争策略
2. 品牌运营企业商业模式建立的关键要素
3. 企业发展各阶段的关注点
4. 企业运营报表体系进化表
5. 品牌运营与产品运营的差异和转型要素
6. 品牌运营企业高效组织架构
案例：大嘴猴品牌运营公司成长分析
模块二、合理配置资源，制定预算和规划
1. 品牌企业预算的三个要求
2. 多维度数据预测制定预案
3. 实用的运筹工具确保底线
4. 新产品的评估与产品竞争策略
案例：品牌产品价格和销量的平衡方式
模块三、品牌运营企业的销售管理与客户管理
1. 客户与产品价值分析
2. 不要让营销人员做无用报表
3. 如何让销售人员当场拍板
4. 高效的促销管理流程制定与促销评估
5. 洞察销售人员和客户动态的简易方法
案例：客户拜访台帐的超级应用
模块四、调动群体的积极性，实现运营计划
1. 让目标成为员工的自我承诺
2. 让考核成为奖励，及时奖励的重要性
3. 防止业绩忽上忽下的考核方法
4. 让下游盯住上游，成为一条船上的人
案例：经销型企业的考核方案制订
模块五、品牌公司经营目标的控制
1. 资金计划与业务计划的融合方式
2. 产销计划流程与库存管理
3. 简易信息化实施攻略
4. 建立实时报表系统的手段
5. 建立拉动式报表系统
案例：品牌企业经营计划控制——零库存的奇迹
