高效集团管控流程与报表体系
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高效集团管控流程与报表体系 - 授课老师
杨云实战派流程管理讲师
杨云，实战派流程管理、企业运营管理讲师，报表体系管理、数据管理讲师。 杨云老师聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量，是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范。 【学历背景】 杨云老师毕业于上海师范大学理论物理系专业，并在澳大利亚悉尼大学、上海交通大学和上海复旦大学进修，取得了工商管理博士学位。有多年海外生活工作经验和近二十年企业高管实战经验。 【实战经验】 杨云老师有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、[详细]
高效集团管控流程与报表体系 - 课程简介
模块一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展?
1. 集团发展与管控面临的困惑和挑战
2. 企业成长路径图
3. 组织结构的基本形式——四种基本形式
4. 为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？
5. 集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序
模块二、集团管控模式的选择及总部定位?
1. 集团战略决定管控模式和核心功能
2. 集团管控模式选择的主要因素
3. 三种基本的集团管控模式介绍
4. 经典案例：三种基本管理模式
5. 案例——某集团管控模式选择及总部定位
模块三、集团组织结构及管控流程体系设计?
1. 集团总部组织结构设计原则
2. 集团总部组织结构如何设计？
3. 集团总部职能和权限界定
4. 咨询案例——某集团职能及权限表
5. 集团关键/核心管控流程设计
6. 案例——关键管控流程体系建立过程和方法
7. 案例：集团信息化建设过程与方法
模块四、集团核心职能管控体系的构建?
1. 集团总部价值与职能管控模型
2. 战略管控
u 集团战略管控各角色定位与分工
u 如何发挥集团董事会战略决策的主导作用？
u 咨询案例分析——战略管理流程
u 案例：公司母子公司战略管控
3. 人力资源管控
u 常见的几种集团人力资源管控模式
u 总部人力资源部门如何定位？
u 董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工？
u 集团人力资源管控流程与报表体系（案例分享）
4. 财务管控
u 财务管控的原则及主要内容
u 集团母子公司财务管理模型
u 常见的主要财务管控模式优缺点分析
u 如何设立资金和资产管理流程和报表体系
u 集团企业如何开展全面预算管理？
5. 审计/稽核
u 为什么要进行审计/稽核？其真正的功能和意义是什么？
u 集团公司审计/稽核有哪些具体内容？
u 案例——公司审计流程
u 业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点
u 如何实施和推进审计/稽核体系建设？
模块五、集团业绩管理体系?
1. 集团绩效管理的目标与原则
2. 下属子公司上报的业务报表应该包含有哪些内容？集团公司对子公司的绩效管理流程
3. 如何设计关键绩效指标？常见的KPI设计方法
4. 如何设定和分解绩效目标？
5. 如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？
6. 如何进行绩效诊断与经营分析？
7. 如何对下属子公司进行业绩审核？
8. 案例分析——多元化集团业务管理系统
模块六、组织绩效?
1. 什么是组织绩效？为什么要强调组织绩效？
2. 三种绩效——组织绩效、流程绩效、个体绩效
3. 组织绩效的评估和报表体系建立
模块七、组织能力：企业成败的关键?
1. 企业持续成功的两大关键
2. 组织能力：基业长青的根基
3. 什么是组织能力？
4. 如何系统地打造组织能力？
模块八、集团企业如何实现有机成长?
1. 集团企业启动新业务的三个常见错误
2. 为什么说企业内部风险投资是一种有效孵化种子业务的好方法？
3. 如何推动新业务的成长
4. 新业务的管理流程和报表体系与原有体系的差异性
模块九、集团企业如何实现成功并购?
1. 企业并购后如何快速建立沟通机制？
2. 输出企业文化有哪些手段和工具？
模块十、讨论/互动及自检式总结?
1. 讨论与互动：（视情况分组讨论）
2. 自检式总结
