杨云,实战派流程管理、企业运营管理讲师,报表体系管理、数据管理讲师。 杨云老师聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量,是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范。 【学历背景】 杨云老师毕业于上海师范大学理论物理系专业,并在澳大利亚悉尼大学、上海交通大学和上海复旦大学进修,取得了工商管理博士学位。有多年海外生活工作经验和近二十年企业高管实战经验。 【实战经验】 杨云老师有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、[详细]
模块一、商业模式转型的必要性
1. 当今企业经营环境的主要特征
2. 微利时代的产品特征与客户需求
3. 成功商业模式的基础
案例分析:知名品牌运营公司的商业模式
案例分析:不同商业模式下的内部报表支持体系
模块二、什么是商业模式
1. 什么是商业模式
2. 商业模式创新与重构的目的
3. 商业模式创新与重构的方向
4. 商业模式创新与重构的环节
案例研讨:商业模式探讨
模块三:、商业生态系统与企业价值链分析
1. 商业生态系统价值链模型
2. 企业价值链模型
3. 企业价值链分析
案例分析:客户和商品价值数据分析模型
案例研讨:大嘴猴服饰的商业生态系统
模块四、 商业模式创新实现路径
1. 商业模式创新导向分类
2. 商业模式创新程度分类
3. 商业模式创新元素分类
4. 商业模式创新的类型
5. 商业模式创新实现路径
模块五、商业模式转型设计工具
1. 寻找市场核心需求,进行市场定位
案例分析:重新定位的法则
2. 如何设计价值主张
案例分析:哈根达斯与湾仔码头水饺
3. 如何梳理客户关系
案例分析:月饼券的客户到底是谁
4. 业务系统的复制能力
案例分析:标准化与流程管理
5. 如何找到关键资源和能力
案例分析:从产品供应商到服务供应商的核心能力建立
6. 盈利模式设计
案例分析:建立数据模型的工具
7. 现金流结构设计
案例分析:正现金流量的采购与销售结构设计
8. 影响企业价值大化的因素
研讨:资本市场如何给企业定价