企业经营战略的设定和执行
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企业经营战略的设定和执行 - 授课老师
杨云实战派流程管理讲师
杨云，实战派流程管理、企业运营管理讲师，报表体系管理、数据管理讲师。 杨云老师聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量，是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范。 【学历背景】 杨云老师毕业于上海师范大学理论物理系专业，并在澳大利亚悉尼大学、上海交通大学和上海复旦大学进修，取得了工商管理博士学位。有多年海外生活工作经验和近二十年企业高管实战经验。 【实战经验】 杨云老师有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、[详细]
企业经营战略的设定和执行 - 课程简介
模块一、企业的战略选择
1. 进入战略
u 购并战略。
u 内部创业战略。
u 合资战略。
2. 发展战略
单一产品或服务的发展战略。
u 横向发展战略。
u 纵向发展战略。
u 多样化发展战略。
3. 稳定战略
4. 撤退战略
5. 确定战略情景选项5步骤
u 案例演练与分析
6. 制定可实施战略的5步骤与10个关键图表
u 案例演练与分析
模块二、企业经营战略的实施与控制
1. 企业经营战略的实施
u 建立与实施经营战略相适应的企业组织
1) 内部调整的三个步骤
2) 简化经营流程的5方法
u 合理配置资源，制定预算和规划
1) 预算只是标杆
2) 多维度数据预测制定预案
3) 实用的运筹工具确保底线
u 调动群体的积极性，实现战略计划
1) 忠于职业
2) 让考核成为奖励
3) 防止业绩忽上忽下的方法
4) 成为一条船上的人
u 建立行政支持系统，实现有效的战略控制
1) 剔除官僚主义
2) 消灭浪费的5个方法
3) 建立实时报表系统的手段
4) 信息化实施攻略
2. 企业经营战略的控制
u 制定可行的目标。
1) 强调员工自我控制的法则
u 员工的培训和能力开发
1) 培训的应该是技能
2) 公司文化决定员工态度
u 企业目标管理的实施
1) 经营目标体系的建立。
- 经营目标分解的图示法
- 整体效益大化
- 目标一致对外
2) 经营目标的实施。
- 让目标成为员工的自我承诺
- 建立拉动式报表系统
3) 经营目标的控制。
- 流程评估的4个步骤
- 及时奖励的重要性
- 减少偏差与纠正差错的差异
