企业发展战略-企业做强做大必须解决的关键问题
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企业发展战略-企业做强做大必须解决的关键问题 - 授课老师
池强企业战略与私募股权导师
★情报分析研究员 ★清华大学工商管理硕士 ★国防科技大学工学硕士 ★广州市中小企业上市培育辅导讲师 ★湖南省中小企业上市培育辅导讲师 ★北京大学MBA总裁/私募班特邀导师 ★清华大学MBA总裁/私募班特邀导师 ★上交所认证的独立董事资格 ★全国营销总监资格认证班首批导师 ★全国职业经理人资格认证班首批导师 ★全国管理咨询师考试教材编委 ★多家（集团）公司董事 ★讲师级管理咨询与培训顾问 ★多个私募股权基金发起人及顾问 池强老师[详细]
企业发展战略-企业做强做大必须解决的关键问题 - 课程简介
引言 中国企业在发展中普遍存在的重大问题
第一篇 战略基础篇
中国是战略大国
什么是企业战略
什么是企业的使命愿景
明确企业使命愿景的作用与重要性
企业战略的要点
企业战略管理过程（战略管理的三步曲）
战略业务单元
规划与管理企业战略
案例研讨：某将上市高科技公司的发展战略研究
背景知识：企业发展战略的由来与流派
第二篇 战略工具篇
掌握企业战略管理工具的意义
学习下述战略工具
工具1：战略分析模型
工具2：企业核心能力与行业成功要素分析矩阵
工具3：产业/行业链分析
工具4：迈克尔波特的竞争五力模型
工具5：SWOT分析与道斯矩阵
工具6：经过优化的波士顿业务矩阵
工具7：战略钟
工具8：企业经营战略基本模型
训练1：工具5使用训练
第三篇 战略制订篇
企业发展战略的主要内容
企业发展战略制订流程
战略研讨（战略制订过程的重要意义）
企业外部环境分析
宏观环境分析
市场环境分析
行业环境分析
企业内部环境分析
企业现状分析
企业内部价值链分析
企业核心能力分析
企业综合分析（SWOT分析）
确定企业使命愿景
明晰企业定位及发展方向
制订企业发展战略目标
确定企业战略业务单元
确定战略业务单元规划
主要职能战略
训练2：企业外部环境综合分析
第四篇 战略实施篇
战略目标实现线路图
短期（一年）经营方针
年度经营计划的编制
阶段性战略目标实现与年度经营计划的有机结合
训练3：企业经营战略训练
