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企业战略管理与规划
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企业战略管理与规划 - 授课老师
王晓耕危机与风险管理讲师
【行业背景】 中国注册风险管理师协会讲师 亚洲危机与风险管理协会讲师、特聘讲师 亚洲风险管理协会讲师组副组长 国际首席风险执行官协会特聘讲师 剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘讲师 王晓耕，管理学博士、教授，曾任摩托罗拉（中国）电子有限公司机站事业部总经理、天津证券投资咨询有限公司高级咨询师、天津上市科技公司副总经理。现任：中国注册风险管理师协会讲师、亚洲危机与风险管理协会讲师、特聘讲师、风险评估师课程特聘讲师、风险管理协会讲师组副组长、风险管理师课程特聘讲[详细]
企业战略管理与规划 - 课程简介
第一章 战略与战略管理过程
1.1 战略和战略管理过程
1.2 战略构成要素
1.3 战略思维与战略创新
第二章 评估企业的外部环境
2.1 战略PESTL分析
2.2 企业绩效结构分析
2.3 行业竞争五种力量分析
2.4 竞争对手分析
2.5 相关利益群体分析
专题：企业外部机会扫描
第三章 评估企业的内部能力
3.1 企业资源基础观念
3.2 价值链分析
3.3 内部资源与能力雷达分析法
3.4 VRIO框架与应用
3.5 核心竞争能力理论
第四章 公司战略
4.1公司战略选择工具：
SWOT，波士顿矩阵 GE矩阵 战略地位与行动评估矩阵（SPACE）
4.2 公司战略类型
4.3 纵向一体化战略
4.4 多元化战略
4.5 战略联盟
4.6 兼并与收购
第五章 竞争战略
5.1 成本领先战略
5.2 差异化战略
5.3 动态竞争观点
5.4 蓝海战略长尾曲线应用
第六章 执行战略
6.1 麦肯锡7S机构
6.2 战略地图
6.3 平衡积分卡
