中小企业风险管理指引手册
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中小企业风险管理指引手册 - 授课老师
王晓耕危机与风险管理讲师
【行业背景】 中国注册风险管理师协会讲师 亚洲危机与风险管理协会讲师、特聘讲师 亚洲风险管理协会讲师组副组长 国际首席风险执行官协会特聘讲师 剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘讲师 王晓耕，管理学博士、教授，曾任摩托罗拉（中国）电子有限公司机站事业部总经理、天津证券投资咨询有限公司高级咨询师、天津上市科技公司副总经理。现任：中国注册风险管理师协会讲师、亚洲危机与风险管理协会讲师、特聘讲师、风险评估师课程特聘讲师、风险管理协会讲师组副组长、风险管理师课程特聘讲[详细]
中小企业风险管理指引手册 - 课程简介
第一章 全面风险管理概述
包括全面风险管理的定义、特征、意义和流程。旨在增进民营企业对全面风险管理的了解，强化民营企业全面风险管理意识，促使其积极主动地参与风险管理工作。
第二章 民营企业风险识别模型
建立并定义风险识别模型和风险清单。风险识别模型从战略、市场、运营、法律、财务5个角度给出了民营企业可能面临的69种风险点。风险清单则从定性描述和指标体系的角度对上述风险进行阐述，以期为民营企业开展风险识别工作提供基础及数据。
第三章 民营企业风险评价模型
定性评价模型是以风险清单为基础，使用管理评分法设计的通用模型，该模型从打分参考依据和打分标准（从风险清单的定型描述中提炼出来）两方面给出了企业风险的评价依据，企业可以结合自身的风险类型、程度对本企业风险进行评分。
定量评价模型通过对各行业的典型财务指标进行统计分析得来，该模型从指标描述、公式、阀值、中值角度对各行业13个财务指标的合理范围进行界定。
第四章 风险识别和评价模型使用说明
本章从手册使用的角度，对民营企业风险识别模型、风险定性评价模型和风险定量评价模型的使用方法、定量评价对定性评价结果的校验等进行了详细的说明，提供了风险评价报告参考格式。
第五章 民营企业风险案例
本章以已退市民营企业作为研究对象，从定性和定量两个层面进行分析，寻找在企业危机发生之前可以预警的风险现象或指标特征，验证上述风险定量和定性评价模型。
第六章 风险实施指导
本章针对民营企业如何运用本手册进一步提供指导，在对企业如何建立全面风险管理组织保障进行说明的基础上，指导企业开展风险管理需求分析，并根据分析结果分别针对企业利用内部资源实施手册和借助外部专业机构实施手册进行阐述。
