战略风险管理与变革
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战略风险管理与变革 - 授课老师
王晓耕危机与风险管理讲师
【行业背景】 中国注册风险管理师协会讲师 亚洲危机与风险管理协会讲师、特聘讲师 亚洲风险管理协会讲师组副组长 国际首席风险执行官协会特聘讲师 剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘讲师 王晓耕，管理学博士、教授，曾任摩托罗拉（中国）电子有限公司机站事业部总经理、天津证券投资咨询有限公司高级咨询师、天津上市科技公司副总经理。现任：中国注册风险管理师协会讲师、亚洲危机与风险管理协会讲师、特聘讲师、风险评估师课程特聘讲师、风险管理协会讲师组副组长、风险管理师课程特聘讲[详细]
战略风险管理与变革 - 课程简介
l 战略管理的基本理论
l 战略管理的定义
l 现代战略管理理论
l 战略管理的主要特征
l 战略管理的层次
l 核心能力理论
l 战略管理的主要内容
l 战略管理的主要内容
l 战略分析
l 战略选择
l 战略实施
l 战略管理的过程
l 谁负责战略管理
l 战略管理的基本过程
l 战略分析主要内容
l PEST分析
l 波特钻石法
l 产业结构分析¾五种力量分析
l 分析竞争对手
l 价值链分析
l SWOT分析
l 战略选择的主要内容
l 战略选择基础
l 战略实施主要内容
l 企业经营战略与风险分析
l 从中国传统文化看我们的“风险意识”
l 企业经营之基本战略：总成本领先、差异化、目标聚集
l 一般战略的风险
l 捆绑式经营
l 交叉补贴
l 变革与战略调整
l 变革的基本概念
l 变革管理的思维
l 变革管理的主要类别
l 领导与管理变革
l 企业发展的经营战略调整
l 战略风险管理
l 战略风险的定义
l 战略风险的特征
l 战略风险因素
l 战略风险管理的实施原则
l 企业战略风险管理的目标
l 战略风险管理过程框架
l 企业战略风险评估
l 企业战略风险识别
l 战略风险管理策略
l 战略风险管理措施与手段
l 监督和评价战略风险治理过程
l 建立企业风险管理战略
l 企业风险管理战略的基本要素
l 风险管理基本对策
l 风险管理基本对策选用原则
l 风险的防御型战略与进攻性战略
l 风险管理的政策
l 企业战略层面风险管理
l 管理企业重要的战略层面的风险：品牌、竞争、客户需求、法律环境等
l 几个常用的风险管理工具
