战略十大流派及经典规划方法论
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战略十大流派及经典规划方法论 - 授课老师
王生辉战略管理实战讲师
王生辉老师 创新领导力实战专家山东大学企业管理硕士曾任：九鼎集团战略副总裁曾任：用友集团战略及集团管控专家现任：湖北交投科技战略顾问清华大学、北京大学、浙江大学等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略创新、商业模式创新、人力资源、领导力等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的战略创新、集团管控、绩效提升、高管团队效能等关键问题[详细]
战略十大流派及经典规划方法论 - 课程简介
一、 战略的内涵及发展
1、 战略的军事涵义
2、 不同学者对战略的理解
3、 企业家眼里的战略
4、 什么是战略？
5、 战略理论的四个发展阶段
6、 战略绩效管理的实施流程
二、 十大战略学派简介
1、 十大战略学派的由来
2、 设计学派
3、 计划学派
4、 定位学派
5、 企业家学派
6、 认识学派
7、 学习学派
8、 权力学派
9、 文化学派
10、 环境学派
11、 结构学派
12、 十大学派的演变规律
三、 战略的基本类型及选择
1、 战略的层次结构
2、 总体战略的问题之一：目标定位（案例）
3、 总体战略的问题之二：态势选择（案例）
4、 总体战略的问题之三：实现途径（案例）
5、 三种基本的竞争战略
6、 “战略钟”分析
7、 不同行业环境的企业竞争战略选择
8、 蓝海战略及制定步骤（案例）
四、 价值链与核心竞争力解析
1、 价值链理论及分析
2、 价值链与三种竞争战略
3、 价值链的应用与重构（案例）
4、 核心竞争力的认知论
5、 核心竞争力的本质及定义
6、 核心竞争力的案例解读
五、 经典战略规划方法论
1、 罗兰贝格、麦肯锡战略规划模型
2、 常用战略规划框架及工具
3、 战略规划的实战步骤及4C模型
4、 C1：战略目标的制定
5、 C2：战略选择及三层业务链构建
6、 C3：创造比较竞争优势
7、 C4：核心竞争力的认定与培育
8、 战略规划方法论总结归纳
