商业模式-- 改变企业未来
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商业模式-- 改变企业未来 - 授课老师
王哲企业管理战略讲师
【行业背景】 国家人力资源管理师 国家注册管理咨询师 IPTA 国际职业培训师 本土人力资源、战略管理、商业模式设计讲师、企业生态系统和价值链管理讲师 王哲，十余年外资、国企、民营企业工作经历，担任过中高层职位；6 年的企业咨询经验，帮助某新创企业完成营销团队建设、渠道建设，当年营业额从零到 3000 万；帮助某科技型企业完成人力资源体系建设，企业快速发展，2 年后成为企业榜样，企业领导先后受到胡锦涛和习近平考察和接见；帮助某特种设备协会，进行电梯维保专项调研，[详细]
商业模式-- 改变企业未来 - 课程简介
一． 商业模式的基础
合作、共享、共赢、诚信、合法
二． 商业模式的地位
三大力量、两高六新、三大标准
三． 商业模式的价值
四． 商业模式的概念
五． 商业模式的 6 六要素
1. 业务系统及案例分析
2. 定位及案例分析
3. 盈利模式及案例分析
4. 关键资源能力及案例分析
5. 现金流结构及案例分析
6. 企业价值及案例分析
六． 商业模式的类型
1. 诱钓模式及案例分析
2. 混业模式及案例分析
3. 战略联盟模式及案例分析
4. 长尾模式机案例分析
七． 商业模式落地的 9 大支点
1. 客户细分：谁是我们重要的客户？
2. 价值主张：我们帮助客户解决哪类难题？
3. 渠道通路：如何接触客户，哪些渠道有效？
4. 客户关系：客户希望我们与之建立何种关系？
5. 收入来源：如何让客户愿意付费？
6. 核心资源：我们需要哪些内外部的核心资源？
7. 关键业务：我们必须做哪些重要的事情？
8. 重要合作：谁是我们的重要伙伴？
9. 成本结构：哪些核心资源、关键业务花费多？
八． 商业模式下的管理系统
1. 三种核心的业务类型
2. 创新型企业的管理模式及案例分析
3. 顶层设计思维
4. 管理系统的建设
