互联网+战略转型与商业模式创新
”
互联网+战略转型与商业模式创新 - 授课老师
王生辉战略管理实战讲师
王生辉老师 创新领导力实战专家山东大学企业管理硕士曾任：九鼎集团战略副总裁曾任：用友集团战略及集团管控专家现任：湖北交投科技战略顾问清华大学、北京大学、浙江大学等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略创新、商业模式创新、人力资源、领导力等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的战略创新、集团管控、绩效提升、高管团队效能等关键问题[详细]
互联网+战略转型与商业模式创新 - 课程简介
课程目标：
“互联网+”的本质内涵
“互联网+”世界观升级
各行业如何拥抱“互联网+”
蓝海战略的核心设计要领
商业模式画布的演练应用
课程大纲：
上篇：毁三观，开脑洞
探索“互联网+”的本源
1、三大文明与第四次工业革命
2、“互联网+”的本质和进程
3、“互联网+”动力之源
新基础设施：云、网、端
新生产要素：数据资源
新分工体系：大规模社会化协同
二、升级“互联网+”世界观
1、科学发展与互联网世界观
从原子论到比特论
从物质论到关系论
从决定论到概率论
从机械论到自组织
2、从工业思维到互联网思维
周鸿祎的四大绝招
雷布斯的七字口诀
赵大伟的独孤九剑
3、回归互联网思维的商业本质
用户驱动
数据中心
生态协同
三、传统行业“互联网+”转型机遇
1、“互联网+农业”
2、“互联网+政务民生”
3、“互联网+教育”
4、“互联网+医疗”
5、“互联网+餐饮”
6、“互联网+生活服务”
7、“互联网+房产”
8、“互联网+交通”
9、“互联网+金融”
10、九大行业互联网+矩阵
传统行业满意度模型
互联网+渗透率模型
传统行业痛点排名
互联网+机会窗口
下篇：给方法，做实战
四、大道至简：一张画布看透商业模式
1、商业模式的本质内涵
2、商业模式画布及九大模块
客户细分
价值主张
渠道通路
客户关系
收入来源
核心资源
关键业务
重要合作
成本结构
3、五种典型商业模式案例式样
分拆式商业模式
长尾式商业模式
多边平台式商业模式
免费式商业模式
开放式商业模式
五、蓝海战略：新时代商业模式的起点
1、蓝海战略与红海战略的比较
2、价值创新：蓝海战略的基石
3、蓝海战略的六项原则
4、战略布局图及四步动作框架
5、经典蓝海战略案例演示
六、实战演练：商业模式落地六部曲
1、目标群体定位：重建市场边界，超越现有需求
2、价值主张设计：战略布局图及四步动作框架、客户体验测试
3、战略定价：大众价格走廊，精准战略定价
4、目标成本规划：三种杠杆
5、商业画布完善
6、业务模式落地
