深度揭秘标杆房地产企业运营管理与项目多级计划管控
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深度揭秘标杆房地产企业运营管理与项目多级计划管控 - 授课老师
深度揭秘标杆房地产企业运营管理与项目多级计划管控 - 课程简介
一、房地产企业计划与运营管理概述
² 从一则案例看房地产企业计划与运营管理的重要性
² 中小型房地产企业计划与运营管理的两大误区
² 房地产企业计划与运营管理体系的构建
² 房地产企业运营管理体系构成
案例介绍：某地产集团计划与运营管理体系
二、房地产企业运营管理体系——运营管理组织保障
² PMO组织体系
² 运营条线工作职责
案例介绍：某地产公司运营管理组织架构
三、房地产企业运营管理体系——项目开发计划体系
² 房地产企业项目开发计划体系框架
² 房地产企业项目开发计划管理
² 房地产企业项目开发计划分级管控
案例介绍：某地产公司某项目三级计划体系
² 房地产企业项目开发计划制定技术1——WBS技术
案例介绍：某地产公司项目开发管理全过程WBS
² 房地产企业项目开发计划制定技术2——任务的链接关系
² 房地产企业项目开发计划制定技术3——标准工期的制定
案例介绍：某地产公司标准工期
² 房地产企业项目开发计划制定技术4——CPM关键路径法
² 房地产企业项目开发计划监控
案例介绍：某地产公司项目开发计划检查标准
² 房地产企业项目开发计划预警
案例介绍：某地产公司项目开发计划预警流程
² 房地产企业项目开发计划纠偏
案例介绍：某地产公司某项目开发计划纠偏实例
工作研讨：房地产企业如何建立有效的项目开发计划体系
四、房地产企业运营管理体系——会议管理体系
² 房地产企业运营会议体系规划
² 房地产企业运营会议管理规范
² 房地产企业运营会议有效管理技巧
案例介绍：某地产公司运营会议管理体系
工作研讨：房地产企业如何开好运营会议
五、房地产企业运营管理体系——项目阶段性成果管理体系
² 房地产项目阶段性成果逻辑框架
² 房地产项目各开发阶段的阶段性成果说明
案例介绍：某地产公司项目阶段性成果管理体系
六、房地产企业运营管理体系——项目知识管理体系
² 房地产项目知识管理积累流程
² 房地产企业项目知识案例库建设
案例介绍：某地产公司某项目总结报告
七、课程回顾与互动问答
