中国企业赢在未来的新思维
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中国企业赢在未来的新思维 - 授课老师
王敏时尚礼仪高级讲师
【行业背景】IECT国际时尚礼仪认证培训导师 国家一级播音员 国家二级心理咨询师简快身心积极疗法心理指导师 国际认证NLP执行师 清华大学EMBA班特邀礼仪讲师 王敏老师有着十年电视节目主持人、编导以及大型活动编导工作经历；六年外资企业经理人从业经验，近年追随国际时尚礼仪教育讲师周思敏老师传播时尚礼仪，被思敏老师誉为“具实力的知识型讲师”；同时钻研NLP及简快身心积极疗[详细]
中国企业赢在未来的新思维 - 课程简介
课程收益
企业战略规划常见的困惑及解答
战略规划常用工具及使用技巧
战略规划的创新思维及案例
课程大纲
※ 序言：新常态、新格局
今非昔比——中国市场的变与变化
◇政策影响力
◇需求影响力
◇供给影响力
◇人口影响力
◇技术影响力
中国企业战略规划常见心理误区
◇路径依赖等
企业战略规划的困惑
◇信息难以获取等
西方战略规划的经典流派启示
◇规划学派
◇环境适应学派
◇产业组织学派
◇核心能力学派
※ 第一部分：行业研究
趋势为王：找对了风口，猪也能上天——影响行业需求的四个因素
◇国家政策与需求
◇经济总量与需求
◇人才结构与需求
◇通用技术与需求
◇研究工具应用：PEST等
行业格局判断
◇行业生命周期
◇产业链分析
◇进入/退出壁垒
◇五力模型
市场划分新格局
◇大众市场与小众市场
◇普市市场与个性市场
◇超额利润与百万利基
竞争博弈——竞争对手与模式借鉴
◇标杆研究的利与弊
◇标杆研究常见问题
◇标杆研究对象的选择、研究模型
◇小技巧：如何获取研究信息
企业如何跟踪行业趋势
※ 第二部分：企业资源能力研究
关键成功因素与核心竞争力
◇关键资源的掌握和利用评价
组织能力评价
◇管控模式
◇分工与决策体系评价
◇沟通与协调系统评价
◇绩效与激励系统评价
人力资源评价
◇人力资源盘点
◇洞察力评价
◇执行力评价
◇创新力评价
企业文化评价
◇员工满意度评价
◇包容度评价
◇企业文化与战略、激励的协同性评价
关键资源和能力评价
◇资源能力评价模型
※ 第三部分：战略决策
使命和愿景的确定
战略的三个层次
◇公司战略
◇业务战略
◇职能战略
组织战略
◇情景案例：战略决定组织，还是组织决定战略
◇新经济时代的组织要点
◇中国企业组织管理的常见问题
◇情景案例：契约精神与职业化
◇情景案例：内部市场化与自组织
人力资源战略
◇知识经济下的人才特点
◇员工还是事业合伙人？
◇情景案例：薪酬激励
◇情景案例：股权激励
◇情景案例：非物质激励
◇企业品牌与个人品牌
※ 第四部分：战略管理与执行
战略情报收集
◇责任部门设置
◇情报网络设置
◇情报分析工具与技巧
战略决策体系
◇战略支持部门设计
◇战略管理委员会的工作职责
◇投资战略评估
◇人力资源战略评估
经营计划管理
◇战略目标与经营计划
◇目标分解
◇绩效评估与改善
◇经营计划应用的工具与技巧
