组织管理设计课程(银行版)
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组织管理设计课程(银行版) - 授课老师
王敏时尚礼仪高级讲师
【行业背景】IECT国际时尚礼仪认证培训导师 国家一级播音员 国家二级心理咨询师简快身心积极疗法心理指导师 国际认证NLP执行师 清华大学EMBA班特邀礼仪讲师 王敏老师有着十年电视节目主持人、编导以及大型活动编导工作经历；六年外资企业经理人从业经验，近年追随国际时尚礼仪教育讲师周思敏老师传播时尚礼仪，被思敏老师誉为“具实力的知识型讲师”；同时钻研NLP及简快身心积极疗[详细]
组织管理设计课程(银行版) - 课程简介
课程收益：
解密优秀企业持续盈利的奥秘
解读中国企业组织创新的误区
解读中国企业控制力管理的病痛
课程大纲：
1组织设计的价值
1.1组织管理案例研究
1.1.1投机机会减少
1.1.2产能过程竞争激烈
1.1.3人才环境变化
1.2组织设计的价值
1.2.1促进战略落地
1.2.2提高组织效率
1.2.3提升员工价值
1.3组织的本质
1.4何时需要组织创新
1.5组织创新的新趋势
1.6组织管理常见问题及应对
1.7案例研讨:某农商行组织进化案例
2组织设计的关键要素
2.1五个关键要素：分工系统（division）、决策系统(decision)、流程系统(procedure)、沟通系统communication激励系统excitation
2.2组织设计常见九个误区（如，与发展战略脱节等）
2.2.1正确理解组织设计体系
2.2.2设计原则
2.2.3设计步骤
3分工系统设计
3.1集团总部定位
3.1.1强总部
3.1.2弱总部
3.1.3问题总部
3.2常见的几种组织模式及特点
3.2.1直线职能制
3.2.2矩阵式管理（强矩阵、弱矩阵、平衡矩阵）
3.2.3事业部制
3.3管理层级设计
3.3.1扁平化
3.3.2多级架构
3.4部门设计
3.4.1价值链设计部门
3.4.2管理流程设计部门
3.5绘制组织结构图
3.5.1部门名称设计
3.5.2部门职责设计
3.5.3组织结构土设计
3.6案例分析:某农商行分支机构扁平化研究
4决策系统设计
4.1参谋系统设计
4.1.1参谋系统的作用和层次
4.1.2职能管理系统功能发挥
4.1.3虚拟委员会功能发挥
4.1.4案例
4.2权限划分
4.2.1各级管理权限划分
4.2.2各功能块权限划分
4.3绘制权限分布表
5流程系统设计
5.1.1如何简化流程？
5.1.2如何建立组织中的指挥系统、信息系统和分工协作关系？
5.1.3如何设计组织沟通系统？
5.1.4如何建设决策支持系统？
5.2沟通系统设计
5.2.1会议系统设计
5.2.2报告系统设计
5.2.3其他沟通工具
5.3激励系统设计
5.3.1如何设计业务系统的考核指标
5.3.2如何设计职能系统的考核指标
5.4企业战略、发展阶段、管理模式、文化、能力素质、管理手段怎样影响组织结构设计？
5.5案例分析: 某农商行激励系统提升
6如何实施组织创新
6.1创新失败的常见原因
6.1.1危机意识传递不够
6.2创新中管理者容易出现的负面心态
6.3落地实施组织创新
6.3.1如何帮助建立正确认识
6.3.2如何引导员工行为
6.3.3如何固化员工行为
6.4如何处理组织变革中的冲突？
6.5案例研究: 某农商行组织进化中的冲突与处理
7典型组织结构设计（选择）
7.1如何设计项目管理型组织结构：强矩阵、弱矩阵、平衡矩阵
7.2如何设计营销组织结构
7.3如何设计生产组织结构
7.4如何设计研发组织结构
7.5如何设计采购组织结构
7.6如何设计仓储组织结构
7.7如何设计集团组织结构
7.8……
