战略与商业模式创新
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战略与商业模式创新 - 授课老师
史俊全面实战性管理讲师
【行业背景】 全面实战性管理讲师 全国企业管理现代化创新委员会副主任 国家管理现代化创新成果奖评委 浙江省中小企业创业导师 史俊，全面实战性管理讲师，世界社会责任实验室首席研究员，清华大学99届工商管理硕士，同时担任浙江大学、上海交通大学、清华大学长三角研究院等长年培训讲师。 史俊老师曾服务过央企、外企、民企，担任过包括恒源祥等知名集团公司高级管理职务，兼任过知名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培[详细]
战略与商业模式创新 - 课程简介
课程简介：
环境的变化使得许多企业原有的商业模式不再有效，本课程的设计就是为帮助企业老板、中高层管理人员掌握宏观形势的演变，清楚企业经营管理中普遍存在的弱点和背后的深层次原因；在此基础上，本课程重点讲解企业如何实现战略和商业模式变革，重建或优化管理系统，突破困境获得稳定增长，并指导学员根据自已企业的状况选择正确的变革、转型和升级的途径。
课程大纲：
一、穿破新常态下企业战略迷雾
1、究竟需要不需要战略？
案例：众多失败的战略咨询方案
2、好战略的典型特征
案例：SWATCH反败为胜
3、究竟能不能制定战略？
4、战略规划究竟有没有意义？
案例：乐高的战略与执行
5、新常态下战略规划的指导原则
案例：本田摩托进入美国市场
6、总结：从恒源祥发展看战略的形成
二、从价值链看商业模式重塑
1、怎么正确看待您的行业？
行业定义、边界
行业生命周期怎么判断？
案例：某民企的实际经验
五力模型能决定行业盈利状况吗？
理解竞争和客户
2、理解商业模式的四个重要概念
规模经济
范围经济
学习曲线
网络经济
3、智、本融合的时代
两种竞争优势打造
重资产与轻资产
案例：某民营企业的资产扩张之路
隐性资产与负债
提防资产成为桎梏
案例：柯达败局
4、商业模式再造与价值链重塑
平台战略的误解与正解
案例：医疗机械企业打造平台
产业价值链的制高点
案例：北京咖啡商人兵败云南
运营价值链再造
案例：某著名流行用品公司的大败局
跨界：重新定义产业价值链
案例：为什么造纸公司越来越难？
从经营价值链到消费价值链
价值链的内在一致性
案例：ZARA、沃尔玛、麦德隆的选择
5、产业演变趋势与企业整合
6、“微笑曲线”与“武藏曲线”比较
7、商业模式的重新构建
三、企业转型升级的通用途径
1、管理出发点的调整
2、从粗放经营到精细管理
3、从低端向高端演变
4、市场与渠道转型
5、从单纯制造到品牌经营
6、从追求规模到快速反应
7、服务增加企业价值
8、组织与流程再造
9、管理理念和方式的革命
四、企业增长的法则
1、寻求持久的价值增长
各类增长的方式
盲目增长的风险
追求真正的价值增长
2、多元化还是专业化？
毫无意义的争论
多元化与专业化的依据
艰难的现实抉择
多元化与专业化的延伸
3、正确的事业组合
4、三层面构建事业成长
讨论：怎么找到并推动公司长远发展的新项目？
5、放弃的大智慧
案例：英特尔转向
6、总结：哈默尔的增长模型
