企业经营战略
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企业经营战略 - 授课老师
史俊全面实战性管理讲师
【行业背景】 全面实战性管理讲师 全国企业管理现代化创新委员会副主任 国家管理现代化创新成果奖评委 浙江省中小企业创业导师 史俊，全面实战性管理讲师，世界社会责任实验室首席研究员，清华大学99届工商管理硕士，同时担任浙江大学、上海交通大学、清华大学长三角研究院等长年培训讲师。 史俊老师曾服务过央企、外企、民企，担任过包括恒源祥等知名集团公司高级管理职务，兼任过知名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培[详细]
企业经营战略 - 课程简介
课程大纲：
一、穿破新常态下企业战略迷雾
1、战略的基本概念
战略概念的演变
正确理解战略的含义
好战略的典型特征
案例：SWATCH反败为胜
2、饱受质疑的战略
剧变环境的特征VUCA
究竟需要不需要战略？
究竟能不能制定战略？
战略规划究竟有没有意义？
案例：乐高的战略与执行
3、新常态下战略规划的八大原则
案例：本田摩托进入美国市场
4、战略制定和执行的五种典型模式
5、总结：从恒源祥发展看战略的形成
二、有效的战略分析
1、理解战略的四个重要概念
规模经济
范围经济
学习曲线
网络经济
2、怎么正确看待您的行业？
行业定义、边界
行业生命周期怎么判断？
五力模型和行业盈利
案例：为什么瑞莎电子不挣钱？
3、正确理解竞争和客户
正确的竞争思维
竞争分析的一般框架
回归“以客户为中心”
蓝海战略与价值创造
4、资产与核心竞争力
智、本融合的时代
竞争优势与核心竞争力
重资产与轻资产
案例：某民营企业的资产扩张之路
隐性资产与负债
提防资产成为桎梏
案例：柯达败局
讨论：SWOT有没有意义？
5、商业模式九要素提要
6、有效战略的五个条件
三、战略与价值链
1、价值链分析的整体模型
2、“微笑曲线”与“武藏曲线”比较
3、价值链再造
平台战略的误解与正解
案例：医疗机械企业打造平台
产业价值链的制高点
案例：北京咖啡商人兵败云南
运营价值链再造
案例：某著名流行用品公司的大败局
跨界：重新定义产业价值链
案例：为什么造纸公司越来越难？
从经营价值链到消费价值链
价值链的内在一致性
案例：ZARA、沃尔玛、麦德隆的选择
4、产业演变趋势与企业整合
5、商业模式的重新构建
6、企业转型升级的通用途径
四、企业增长与业务组合
1、寻求持久的价值增长
各类增长的方式
盲目增长的风险
追求真正的价值增长
2、多元化还是专业化？
毫无意义的争论
多元化与专业化的依据
艰难的现实抉择
多元化与专业化的延伸
3、正确的事业组合
4、三层面构建事业成长
讨论：怎么找到并推动公司长远发展的新项目？
5、放弃的大智慧
案例：英特尔转向
6、总结：哈默尔的增长模型
