【行业背景】 现任房地产TOP10企业区域计划运营负责人,曾任某上市集团地产业务板块运营负责人兼项目副总经理,兼任上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员,全国房地产经理人联盟地产商学院研究员、AIESEC青年领袖导师计划导师、华侨大学就业创业导师、浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾。荣获“2016年度中国名牌讲师”、“2015年度中国百强讲师“、“2008年度中国杰出HR经理人”等荣誉称号。 【服务客户】 浙江大学、武汉大学、上[详细]
课程目标:
1、充分理解万科、碧桂园、金地等标杆企业的项目跟制模式,有效的选择适合本企业的项目跟投机制。
2、掌握项目跟投机制的方法与工具——“项目跟投六步法”。
3、掌握项目在推行跟投机制的关键步骤、操作要点及注意事项。
课程大纲:
一、白银时代下项目跟投的三大挑战
1、事业合伙人机制的发展
2、事业合伙人的两种方法
3、项目跟投面临的三大挑战
4、推行项目跟投机制的目的:共创、共担、共享
二、标杆企业项目跟投机制的对比分析
1、跟投项目的选择
2、跟投项目的人员选择
3、项目跟投比例的设定
4、参与项目跟投的方式
5、跟投项目的分红
6、跟投项目的退出机制
7、总结万科、碧桂园、金地等标杆企业项目跟投机制的特点
三、项目跟投机制实施“六步法”
1、项目跟投的方法与工具——“五步法”
2、项目跟投的四个实践要点:顶层设计、选择模式、落地方案、有序推进
3、案例:某地产公司项目跟投管理办法
四、住宅项目跟投机制实践
1、住宅项目的特点
2、住宅项目跟投机制总结
五、产业地产项目跟投机制实践
1、产业地产项目的特点
2、案例解读--产业地产项目跟投实践
六、轻资产项目跟投机制实践
1、招股说明书的编制要点及注意事项
2、员工募股说明会的操作要点
3、代持协议签订的要点
4、案例解读--轻资产项目跟投实践
5、住宅项目、产业地产项目、轻资产项目的跟投机制对比总结