中国企业管理升级
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中国企业管理升级 - 授课老师
陈忠安人力资源实战导师
【行业背景】 中山大学MBA、澳门大学EMBA双硕士； ●曾任国家人事部特聘专家顾问； ●委托出任中国新兴城市经济发展顾问、中国企业高级顾问； ●获评国家人事部南中国优秀人力资源总监； ●多家高校MBA管理学院客座教授； ●开创中国企业人力资源四大机制体系落地式咨询； ●中国企业管理升级5步法全案解决方法创始人； ● 21世纪中国一学就会培训实战派导师之一； ●[详细]
中国企业管理升级 - 课程简介
【课程大纲】
第一章：企业成长三阶段
1、企业生命周期及成长曲线
2、企业生命周期的行为模式
3、企业成长“三阶段”
4、“个人创富时期、核心团队时期、系统管理时期”
案例视频解析：
“温州企业沉浮录 ”
第二章：大师眼中的管理升级
1、洛克马丁董事长谈管理升级
2、达尔文眼中的物种进化
3、惠普创始人谈管理改善
第三章：新十年竟争暴力下的管理升级
1、内外环境变化下的管理升级活动
2、内部环境要因
3、外部环境要因
4、管理升级的思路
案例解析：
毛泽东如何管理中共这个全球最大的公司？
第四章：中国企业头疼的“八个管理问题”
1、组织模式落后，无灯标的大海航船？
2、人员臃肿，效率低下？人均效益下跌！
3、制度写了一尺高，无人执行！
为何我的企业总没有执行力？？
4、部门之间扯皮，组织脱节......?
5、老臣子没冲劲，空降兵不卖力，空谈误企！
6、新客户进不来，老客户又失去......?
7、质量、交期，有订单却出货不了？
8、家族企业家族管理、任亲为贤、拍脑袋决断、游击队战法，企业总是做不大.....？？
案例视频解析：
“千万富翁一夜破产，
一夜白头流落街头卖包子”
第五章：管理升级“五步法”
1、战略体系构建=竟争三战略
2、核心竟争力构建=商业模式
3、管控机制建设=四大机制 六大系统
4、“狼性团队”=宽带薪酬 KBO绩效 股权激励
5、精益企业体系=精益七步法
“5S、WPF、SMED、KYT、IE、TPM、TQM”ANDJIT
咨询案例解析：XX集团企业管理升级实战分享
第六章：管理升级十解码
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