【行业背景】 亚太行业监测中心副总裁 专业十佳培训师 北京大学EMBA客座教授 中国社会科学院产业经济研究学者 澳塔国际产业投资基金顾问委员会成员 中国企业管理能力建设工程办公室特聘讲师 国家注册企业培训师 国家注册管理咨询师 全球500强华人讲师 2010年中国品牌讲师 2013年获中国十佳战略管理培训师 中国商业模式实践研究院讲师[详细]
【课程目的】
1、重新定义企业在产业中的发展活动区域
2、重新梳理企业的内部外环境
3、重新定义企业的核心资源和核心能力
4、通过工具的整理重新挖掘内部隐藏的资源
5、培养企业的核心竞争力
6、提升企业的产业化思维
7、运用有效的工具模板和流程让企业养成具备自我分析的习惯
【课程大纲】
第一部分:产业新思维及市场热点
一、产业新思维
1、企业成功是一项工程
2、战略与商业模式的依存关系
3、产业本质
4、目标顾客关键需求要素分析(案例分享)
5、产业创新
二、市场热点
1、创新的基点
2、新技术商业时代的特征
3、用户行为习惯的形成过程
第二部分:战略决策新起点及决策工具
一、企业战略决策前必知
1、企业生命周期
2、未来优秀企业的三大特征
3、未来企业需要处理的三种关系(案例分析)
二、战略决策
1、战略是如何得以制定的(制定方法及优劣分析)
2、战略决策逻辑图
3、企业生存和发展的依据
4、战略选择前的战略思维和战略分析
三、战略分析工具的具体使用
1、外部宏观环境分析工具及案例分析
2、外部中观花镜分析工具及案例分析
3、内部微观关键成功要素分析
4、内部SWOT 分析工具的实际运用
5、公司内部价值链体系分析
6、行业价值链分析
四、战略决策模型选取
1、企业内部战略定位模型
2、企业竞争战略模型
3、制定企业战略的程序
五、价值创新:蓝海战略的基石
1、红海和蓝海战略比较
2、形成蓝海战略的四步
3、企业经营思维路线图
第三部分:战略落地与战略风险控制
一、战略落地
1、企业战略实施路线图
2、战略目标的特征
3、战略目标的构成
4、战略目标的时间分解
5、战略目标的阶段分解
6、企业内部价值链分解
7、基本管理要素分解
8、制定落地举措纲要
9、年度战略落地操作流程表
二、战略风险控制
1、风险的类型及风险系数的设计
2、风险预防措施的制定
3、战略风险控制的影响因素及控制措施