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如何打造支行利润中心
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如何打造支行利润中心 - 授课老师
戴恩成银行信贷经营管理专家
戴恩成，高级经济师、企业法律顾问，从事信贷、银行经营与管理工作三十余年，先后担任农行舟山分行的支行行长、广发银行杭州分行营业部经理、公司银行部总经理多年。戴老师在授信审查审批、贷款风险控制等方面具有较深的理论功底和实践操作能力，具有一套完整的授信审查审批实用方法和较强的业务产品创新开发能力、方案设计能力和市场开拓能力。直接主持、研发、实施了许多具有较强推广意义和经营价值的银行业务创新方案。帮助若干政府项目投资公司和许多企业策划过有价值的融资方案。学术成就：详细]
如何打造支行利润中心 - 课程简介
一、 支行利润中心核算模型
二、 支行利润中心分类构成
1、按人员分类构成的支行利润中心
2、按业务分类构成的支行利润中心
3、按产品分类构成的支行利润中心
三、 支行利润中心创利模式
1、规模扩涨支行利润创利模式
2、流量扩大支行利润创利模式
3、质量提高支行利润创利模式
4、资源整合支行利润创利模式
5、集约经营支行利润创利模式
6、精细管理支行利润创利模式
四、 支行利润中心打造路径
1、支行利润中心总体打造路径
2、支行利润中心具体打造路径
五、 支行经营资源集约经营
1、支行经营资源集约经营要求
2、支行经营资源集约经营内容
3、支行经营资源集约经营方法
六、 支行利润中心精细管理
1、支行利润中心目标精细管理
2、支行利润中心过程精细管理
3、支行利润中心结果精细管理
七、 支行利润中心产品定价
1、支行利润中心产品定价基本依据
2、支行利润中心不同产品定价方法
3、支行利润中心不同产品利润核算
